حقائق رئيسية
- المواعيد
- 15–19 فبراير 2027 (5 أيام)
- المكان
- Hilton Garden Inn Miami Brickell South، عشق آباد، تركمانستان
- الرسوم لكل مشارك
- £5,100 (GBP)
- الدفع
- بالفاتورة والتحويل المصرفي
- إغلاق التسجيل
- 27 ديسمبر 2026
- لمن هذا البرنامج
- يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم…
- الشهادة
- شهادة إتمام
- الخيار المؤسسي
- نفّذه لفريقك، في المواعيد التي تناسبك
نظرة عامة على البرنامج
حوكمة الشركات هي الطريقة التي تضبط بها الشركة نفسها. وباختصار، هي أسلوب لإدارة الشركة على غرار الدولة ذات السيادة، بحيث تُرسي أعرافها وسياساتها وقوانينها الخاصة على موظفيها من أعلى المستويات إلى أدناها. وتهدف حوكمة الشركات إلى زيادة مساءلة شركتك وتجنّب الكوارث الكبرى قبل وقوعها. ولا يمكن إنكار أهمية حوكمة الشركات في بيئة الأعمال المتقدمة والشديدة التنافسية اليوم. وقد صُمّمت هذه الدورة للمديرين والإدارة، وللمسؤولين عن إدخال حوكمة الشركات في المؤسسات. وسيمكّنك البرنامج من فهم أهمية حوكمة الشركات، وتحديد العوامل المسببة لإخفاق الشركات، ومناقشة أفضل الممارسات المتاحة.
يُقدّم هذا البرنامج Risalat Consultants International في عشق آباد (تركمانستان)، ويجمع بين جلسات يقودها خبراء ودراسة حالات واقعية والعمل الجماعي، ليتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه في مؤسساتهم.
يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في:
- مقدمة في حوكمة الشركات
- المهام والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة
- تحديد الاستراتيجية التنظيمية وقيم الشركة
- دور مدير الشركة
- أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيون وغير التنفيذيين
- قضايا حوكمة الشركات ومفاهيمها ونطاقها
- مجلس الإدارة غير الفعّال وإخفاق الشركة
- دراسات حالة عن إخفاق الشركات
- تقييم مخاطر الاحتيال وسجلات مخاطر الاحتيال
- تصميم الضوابط الداخلية واختبارها
- نموذج خطوط الدفاع الثلاثة ودور الرقابة
- تخطيط التدقيق والأدلة والتوثيق
صُمّم البرنامج للمديرين وأعضاء مجالس الإدارة ومهنيي الحوكمة المؤسسية والإدارة العليا، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية حديثة في مكافحة الاحتيال والتدقيق والرقابة الداخلية.
لماذا تكتسب حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات أهمية اليوم
يُنتظر من الجهات العامة والمشاريع الممولة من الجهات المانحة أن تُثبت استخدام الأموال في الأغراض المخصصة لها. ويتجاوز المدققون وهيئات الرقابة والجهات الممولة بشكل متزايد القوائم المالية لينظروا في الضوابط والسجلات والسلوكيات الكامنة وراءها.
نادراً ما تنشأ مواطن الضعف في مكافحة الاحتيال والضوابط عن إخفاق واحد، بل تنمو حيث تكون الأدوار غير واضحة والسجلات ناقصة ومؤشرات الإنذار لا تُتابَع. والفرق التي تفهم كيف يحدث الاحتيال وكيف توقفه الضوابط تحمي مؤسساتها والأشخاص الذين تخدمهم.
يجمع برنامج حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات هذه العناصر في صيغة عملية، ليفهم المشاركون لا شكل الممارسة الجيدة فحسب، بل أيضاً كيفية إدخالها في بيئة عملهم بالأفراد والموارد المتاحة لديهم.
تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:
- تحديد مخاطر الاحتيال والضوابط في عملياتهم وتقدير درجتها
- تصميم ضوابط متناسبة وقابلة للاختبار
- جمع أدلة تدقيق موثوقة وتوثيقها
- رصد مؤشرات الإنذار مبكراً وتصعيدها على النحو الصحيح
- تحويل الملاحظات إلى إجراءات عملية متفق عليها
تساعد القدرات القوية المؤسسات على:
- الحد من الخسائر والنفقات غير المؤهلة
- اجتياز عمليات التدقيق الخارجي بملاحظات أقل
- تعزيز الثقة مع الجهات الممولة والمواطنين
- الاستجابة للادعاءات بطريقة عادلة وموثقة
من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج التدريبي في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات
يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم مؤسسات ودولاً مختلفة، لأن المشاركين يتعلمون الكثير من تجارب بعضهم بعضاً.
صُمم هذا البرنامج من أجل:
- المديرون وأعضاء مجالس الإدارة
- مهنيو الحوكمة المؤسسية
- الإدارة العليا
- المحللون والجهات التنظيمية
- المستثمرون ومديرو الصناديق
- أعضاء لجان التدقيق
- المدققون الداخليون ومديرو التدقيق
- المديرون الماليون والمحاسبون
- موظفو الامتثال والمخاطر
- موظفو ومديرو المشتريات
- مديرو المشاريع والبرامج
- موظفو وحدات تنفيذ المشاريع (PIU)
حدّد ما يحتاج فريقك إلى القدرة على إنجازه.
أهداف البرنامج
تركز الأهداف على ما سيتمكن المشاركون من فعله بعد البرنامج، لا على ما سيعرفونه فقط. ويُطبَّق كل هدف خلال الأسبوع من خلال التمارين أو دراسات الحالة أو العمل الجماعي.
بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من:
- إظهار فهم شامل لأفضل ممارسات حوكمة الشركات وتطبيقها داخل المؤسسة
- تحديد المهام والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة
- معالجة قضايا حوكمة الشركات واعتماد أنظمة الرقابة الداخلية
- هيكلة إجراءات حوكمة الشركات وإبلاغها إلى أصحاب المصلحة
- تطبيق توجيهات الحوكمة داخل الإدارة وتعظيم المنافع المالية عبر اعتماد سياسات وإجراءات فعّالة لحوكمة الشركات
- شرح كيف يحدث الاحتيال ولماذا، باستخدام نماذج معترف بها لمخاطر الاحتيال
- إجراء تقييم لمخاطر الاحتيال والضوابط لعملية حقيقية
- ربط الضوابط بالمخاطر باستخدام نموذج خطوط الدفاع الثلاثة
- تخطيط عملية تدقيق أو مراجعة واختيار الاختبارات المناسبة
- التعرف على المؤشرات التحذيرية الشائعة في المشتريات والمدفوعات وكشوف الرواتب
هيكل البرنامج التدريبي في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات ومحتوياته
- مقدمة في حوكمة الشركات
- قضايا حوكمة الشركات ومفاهيمها ونطاقها
- الضوابط الداخلية والمساءلة
- المسؤولية الاجتماعية للشركات
- الاحتيال والخطأ والفساد: التعريفات والفروق
- لماذا يرتكب الناس الاحتيال: الضغط والفرصة والتبرير
- مخططات الاحتيال الشائعة في الجهات العامة والمشاريع
- المهام والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة
- مجلس الإدارة غير الفعّال وإخفاق الشركة
- إدارة مخاطر الشركات
- تحديد مخاطر الاحتيال عملية تلو الأخرى
- تقدير الاحتمالية والأثر
- إعداد سجل لمخاطر الاحتيال
- ربط المخاطر بالضوابط القائمة
- تحديد الاستراتيجية التنظيمية وقيم الشركة
- دراسات حالة عن إخفاق الشركات
- الإشراف على الأسواق المالية والرقابة عليها
- الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية
- الفصل بين المهام وحدود الصلاحيات
- نموذج خطوط الدفاع الثلاثة في الممارسة العملية
- اختبار مدى فعالية الضوابط
- دور مدير الشركة
- الحوكمة الخارجية والقوانين واللوائح
- الحوكمة واقتصاديات الأسواق المالية
- المؤشرات التحذيرية وتحليل البيانات للكشف
- تخطيط التدقيق وأخذ العينات
- الأدلة والتوثيق ومسار التدقيق
- التعامل مع الادعاءات وأساسيات التحقيق
- أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيون وغير التنفيذيين
- أفضل الممارسات وقواعد السلوك
- حماية المساهمين وأصحاب المصلحة
- صياغة ملاحظات تُفضي إلى إجراءات
- ردود الإدارة والمتابعة
- قنوات الإبلاغ وحماية المبلّغين
- بناء ثقافة أخلاقية
المحتوى الكامل يوماً بيوم
اليوم الأول | كيف يحدث الاحتيال ولماذا يهم
يرسي هذا اليوم الأسس ويربط الموضوع بمؤسسات المشاركين.
- مقدمة في حوكمة الشركات
- قضايا حوكمة الشركات ومفاهيمها ونطاقها
- الضوابط الداخلية والمساءلة
- المسؤولية الاجتماعية للشركات
- الاحتيال والخطأ والفساد: التعريفات والفروق
- لماذا يرتكب الناس الاحتيال: الضغط والفرصة والتبرير
- مخططات الاحتيال الشائعة في الجهات العامة والمشاريع
اليوم الثاني | تقييم مخاطر الاحتيال
ينتقل المشاركون من المبادئ إلى التطبيق، من خلال العمل على أمثلة واقعية.
- المهام والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة
- مجلس الإدارة غير الفعّال وإخفاق الشركة
- إدارة مخاطر الشركات
- تحديد مخاطر الاحتيال عملية تلو الأخرى
- تقدير الاحتمالية والأثر
- إعداد سجل لمخاطر الاحتيال
- ربط المخاطر بالضوابط القائمة
اليوم الثالث | الضوابط ونموذج خطوط الدفاع الثلاثة
ينصبّ التركيز على تطبيق الأساليب والأدوات من خلال عمل جماعي منظم.
- تحديد الاستراتيجية التنظيمية وقيم الشركة
- دراسات حالة عن إخفاق الشركات
- الإشراف على الأسواق المالية والرقابة عليها
- الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية
- الفصل بين المهام وحدود الصلاحيات
- نموذج خطوط الدفاع الثلاثة في الممارسة العملية
- اختبار مدى فعالية الضوابط
اليوم الرابع | الكشف والتدقيق والتحقيق
تُظهر دراسات الحالة والتمارين كيف يعمل هذا النهج في مشاريع ومؤسسات حقيقية.
- دور مدير الشركة
- الحوكمة الخارجية والقوانين واللوائح
- الحوكمة واقتصاديات الأسواق المالية
- المؤشرات التحذيرية وتحليل البيانات للكشف
- تخطيط التدقيق وأخذ العينات
- الأدلة والتوثيق ومسار التدقيق
- التعامل مع الادعاءات وأساسيات التحقيق
اليوم الخامس | إعداد التقارير والمتابعة وتخطيط العمل
يجمع المشاركون حصيلة الأسبوع ويُعدّون الإجراءات التي سيطبقونها عند عودتهم إلى العمل.
- أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيون وغير التنفيذيين
- أفضل الممارسات وقواعد السلوك
- حماية المساهمين وأصحاب المصلحة
- صياغة ملاحظات تُفضي إلى إجراءات
- ردود الإدارة والمتابعة
- قنوات الإبلاغ وحماية المبلّغين
- بناء ثقافة أخلاقية
- المعاملة
- التسجيل
- الرقابة
- الأدلة
- الرأي
منهجية التدريب
صُمّمت ورشة العمل في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات في ميامي بالولايات المتحدة لتعزيز معارف المهنيين المهتمين بهذا المجال. وسيستخدم المدرّب منهجية تدريب حديثة وعالية الفعالية لضمان نجاح النتائج وأقصى درجات الفهم لدى المشاركين، تشمل العروض التقديمية ودراسات الحالة والمهام الجماعية ولعب الأدوار والمواد المصوّرة وغيرها.
قبل البرنامج، يساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على فهم دور كل مشارك وأولوياته، بحيث يمكن تكييف الأمثلة والتمارين مع المجموعة. ويُختتم كل يوم بتأمل قصير يدوّن فيه المشاركون ما سيطبقونه في العمل.
- جلسات يقودها خبراء حول الممارسات الحالية
- دراسات حالة إقليمية ودولية
- عمل جماعي وتمارين عملية
- محاكاة ولعب أدوار حسب الحاجة
- مناقشة التحديات الخاصة بالمشاركين
- تأمل يومي وتخطيط للعمل
التطبيق المؤسسي
صُمم البرنامج بحيث ينتقل التعلم من قاعة التدريب إلى المؤسسة. ويعمل المشاركون على عملياتهم ووثائقهم الخاصة كلما أمكن، ويغادرون بخطة عمل يمكن لمديريهم مراجعتها ودعمها.
يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:
- إدارة مخاطر الاحتيال والفساد
- أطر الرقابة الداخلية
- ترتيبات التدقيق والرقابة
- متابعة ملاحظات التدقيق
- النزاهة وقنوات الإبلاغ
يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:
- سجلات المخاطر وخرائط الضوابط
- تخطيط التدقيق والاختبار
- الأدلة والتوثيق
- إعداد التقارير للإدارة ومجالس الإدارة
- منع النفقات غير المؤهلة
الأهمية الإقليمية والتطبيق
يجمع انعقاد البرنامج في عشق آباد، تركمانستان، مشاركين من بلدان ومؤسسات مختلفة، ليتمكنوا من مقارنة طرق التعامل مع مكافحة الاحتيال والتدقيق والرقابة الداخلية في سياقات مختلفة.
يمكن أيضاً تقديم البرنامج نفسه داخلياً لمؤسسة واحدة، في بلدها أو عبر الإنترنت، مع دراسات حالة مستمدة من عملها الحالي.
تُختار الأمثلة والتمارين بحيث تعكس واقع المؤسسات العامة والمشاريع الممولة من الجهات المانحة، ويُشجَّع المشاركون على إحضار تحدٍّ حالي من عملهم، لتكون خطة العمل التي يغادرون بها قابلة للاستخدام مباشرة.
نبذة عن البلد المضيف – تركمانستان
عشق آباد هي عاصمة تركمانستان وأكبر مدنها. وتقع بين صحراء قره قوم وسلسلة جبال كوبت داغ في آسيا الوسطى، على بُعد نحو 50 كم من الحدود الإيرانية التركمانية. ويبلغ عدد سكانها 1,030,063 نسمة. المصدر: ويكيبيديا.
يُعقد البرنامج في فندق Hilton Garden Inn Miami Brickell South.
النتائج المتوقعة من البرنامج التدريبي في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات
سيتمكن المشاركون من:
- تقييم مخاطر الاحتيال والضوابط في عملياتهم
- تصميم ضوابط متناسبة واختبارها
- رصد مؤشرات الإنذار وتصعيدها على النحو الصحيح
- توثيق أدلة موثوقة
- الإبلاغ عن ملاحظات تُفضي إلى إجراءات متفق عليها
- قيادة تحسينات عملية في مؤسساتهم
يغادر المشاركون بخطة عمل شخصية وأدوات عملية يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم منذ الأسبوع الأول من عودتهم. ويمكن للمؤسسات التي ترسل عدة مشاركين الاستفادة من البرنامج للاتفاق على أساليب ونماذج مشتركة بين الفرق، مما يسهّل استدامة التحسينات.
£5,100 لكل مشارك · فاتورة وتحويل مصرفي · تحصل المجموعات المكونة من 5 مشاركين أو أكثر على خصم
خمسة مشاركين أو أكثر من مؤسسة واحدة: اطلبوا سعر المجموعة عند طلب الفاتورة.
عشرة مشاركين أو أكثر: قد تكون تكلفة النسخة الداخلية لمؤسستك أقل للفرد الواحد. اطلب عرض سعر للتدريب الداخلي.
Registration closes in 55 days (27 Dec 2026)
مخرجات الدورة
يحصل المشاركون على الدعم قبل البرنامج وأثناءه وبعده، بحيث يشكّل التحضير والتعلم والمتابعة تجربة واحدة متصلة.
قبل البرنامج
- التقييم المسبق للمشاركين
- تقييم الجاهزية في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات
- حزمة موارد حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات
- مواد قراءة تحضيرية
- دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
- الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
- إقامة مع الإفطار
- عشاء ترحيبي للتعارف
أثناء البرنامج
- حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
- دليل تدريبي شامل في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات
- نموذج سجل مخاطر الاحتيال
- مصفوفة ربط الضوابط
- قائمة التحقق من أدلة التدقيق
- أداة تتبع الملاحظات والمتابعة
- ورش عمل عملية ومحاكاة
- مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
- غداء ومرطبات يومية
- الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
- جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
- زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
- جولة ترفيهية في المدينة
بعد البرنامج
- شهادة الإتمام
- جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
- مواد مرجعية بعد التدريب
- دليل التقييم الذاتي لمخاطر الاحتيال
- قائمة التحقق من اختبار الضوابط
- الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
- تقرير البرنامج
يمكن للمؤسسات أيضاً طلب نسخة داخلية مُصمَّمة خصيصاً من هذا البرنامج، تُقدَّم في مقارّها أو عبر الإنترنت. اطلب عرضاً.
الأسئلة الشائعة
متى وأين يُعقد برنامج حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات؟
يُعقد البرنامج من 15 فبراير 2027 إلى 19 فبراير 2027 في عشق آباد بتركمانستان (Hilton Garden Inn Miami Brickell South). ويظهر الموعد النهائي للتسجيل في أعلى هذه الصفحة.
من ينبغي أن يحضر؟
صُمّم البرنامج للمديرين وأعضاء مجالس الإدارة ومهنيي الحوكمة المؤسسية والإدارة العليا والمحللين والجهات التنظيمية، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية في مكافحة الاحتيال والتدقيق والرقابة الداخلية.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم. يحصل المشاركون الذين يُتمّون البرنامج على شهادة إتمام من Risalat Consultants International.
هل يمكن تقديم هذا البرنامج لمؤسستنا حصرياً؟
نعم. يمكننا تقديم نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً في مقر مؤسستكم أو في مدينة أخرى أو عبر الإنترنت، مبنية حول حالاتكم الخاصة. استخدموا نموذج طلب العرض في هذه الصفحة.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة في مجال الاحتيال والتدقيق والرقابة الداخلية؟
لا يُشترط أي تخصص سوى الخبرة في دور ذي صلة. ويساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على تكييف الجلسات مع المجموعة.
جميع البرامج في مياميالمزيد من برامج الحوكمة والمخاطر والامتثال
لماذا عشق آباد لهذا البرنامج
وقع الاختيار على عشق آباد (تركمانستان) لهذا البرنامج لسهولة وصول المشاركين المتوقعين إليها وتوافر أماكن ملائمة للتدريب العملي والتفاعلي.
يجمع برنامج ورشة العمل في حوكمة الشركات واستدامة المؤسسات في ميامي، المنعقد في فبراير 2027، مسؤولين ومهنيين. وتجمع الجلسات بين عروض موجزة ودراسات حالة وعمل جماعي على ملفات المشاركين أنفسهم، ويمكن إضافة زيارة دراسية إلى مؤسسات المدينة عند الطلب.
تحقق مما إذا كنت بحاجة إلى تأشيرة عبر أداة التحقق من التأشيرة المجانية، واطلب خطاب دعوة بعد إتمام تسجيلك.
الموضوع نفسه في مدن أخرى
المزيد من الدورات التدريبية في تركمانستان · جميع البرامج في آسيا · تقويم التدريب الكامل



