Points clés
- Dates
- 15–19 févr. 2027 (5 jours)
- Lieu
- Hilton Garden Inn Miami Brickell South, Achgabat, Turkménistan
- Frais par participant
- 5 100 £ (GBP)
- Paiement
- Sur facture et par virement bancaire
- Clôture des inscriptions
- 27 déc. 2026
- À qui s'adresse-t-il
- Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu'à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont enc…
- Certificat
- Certificat de participation
- Option intra
- Organisez-le pour votre équipe, à vos dates
Présentation du programme
La gouvernance d'entreprise est la manière dont une société s'autorégule. En bref, il s'agit d'une méthode de gouvernement de l'entreprise à la manière d'un État souverain, qui impose ses propres usages, politiques et règles à ses collaborateurs, du sommet à la base de la hiérarchie. La gouvernance d'entreprise vise à renforcer la redevabilité de votre entreprise et à éviter les catastrophes majeures avant qu'elles ne surviennent. Son importance dans l'environnement économique actuel, évolutif et concurrentiel, est indéniable. Ce cours s'adresse aux administrateurs, aux dirigeants et aux personnes chargées d'introduire la gouvernance d'entreprise dans les organisations. Le programme vous permettra de comprendre l'importance de la gouvernance d'entreprise, d'identifier les facteurs de défaillance des entreprises et d'examiner les meilleures pratiques existantes.
Proposé par Risalat Consultants International à Achgabat (Turkménistan), il associe sessions animées par des experts, cas réels et travaux de groupe, afin que les participants puissent appliquer leurs acquis dans leur propre institution.
Le programme renforce les capacités institutionnelles en matière de :
- Introduction à la gouvernance d'entreprise
- Principales fonctions & responsabilités du conseil d'administration
- Définir la stratégie de l'organisation & les valeurs de l'entreprise
- Rôle de l'administrateur de société
- Administrateurs exécutifs & non exécutifs
- Enjeux, concepts & champ de la gouvernance d'entreprise
- Conseil d'administration inefficace & défaillance de l'entreprise
- Études de cas sur des défaillances d'entreprises
- Évaluation des risques de fraude et registres des risques de fraude
- Conception et test des contrôles internes
- Le modèle des trois lignes et le rôle du contrôle
- Planification de l'audit, preuves et documentation
Il s'adresse aux administrateurs & membres de conseils d'administration, aux professionnels de la gouvernance des organisations, aux cadres dirigeants, et à toute personne souhaitant acquérir des compétences pratiques et actuelles en matière de fraude, d'audit et de contrôle interne.
Pourquoi la gouvernance d'entreprise & la durabilité de l'entreprise sont essentielles aujourd'hui
Les organismes publics et les projets financés par les bailleurs doivent démontrer que les fonds sont utilisés aux fins prévues. Les auditeurs, les organes de contrôle et les bailleurs regardent de plus en plus au-delà des états financiers, vers les contrôles, les registres et les comportements qui les sous-tendent.
Les faiblesses en matière de fraude et de contrôle proviennent rarement d'une défaillance unique. Elles se développent là où les rôles sont flous, les registres incomplets et les signaux d'alerte non suivis. Les équipes qui comprennent comment la fraude se produit, et comment les contrôles l'empêchent, protègent à la fois leur institution et les personnes qu'elle sert.
Ce programme de gouvernance d'entreprise & de durabilité de l'entreprise réunit ces éléments dans un format pratique, afin que les participants comprennent non seulement à quoi ressemblent les bonnes pratiques, mais aussi comment les introduire dans leur propre contexte, avec les personnes et les ressources dont ils disposent.
Les institutions ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :
- Identifier et coter les risques de fraude et de contrôle dans leurs propres processus
- Concevoir des contrôles proportionnés et testables
- Recueillir et documenter des preuves d'audit fiables
- Repérer tôt les signaux d'alerte et les signaler correctement
- Transformer les constats en actions concrètes et convenues
Des capacités solides aident les institutions à :
- Réduire les pertes et les dépenses inéligibles
- Réussir les audits externes avec moins de constats
- Renforcer la confiance des bailleurs et des citoyens
- Traiter les allégations de manière équitable et documentée
À qui s'adresse cette formation à la gouvernance d'entreprise & à la durabilité de l'entreprise ?
Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu’à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont encouragés, car les participants apprennent beaucoup de l’expérience des autres.
Ce programme s'adresse à :
- Administrateurs & membres de conseils d'administration
- Professionnels de la gouvernance des organisations
- Cadres dirigeants
- Analystes & régulateurs
- Investisseurs & gestionnaires de fonds
- Membres du comité d'audit
- Auditeurs internes et responsables d'audit
- Responsables financiers et comptables
- Responsables de la conformité et des risques
- Responsables et chargés de la passation des marchés
- Gestionnaires de projets et de programmes
- Personnel des unités de gestion de projet (UGP)
Cochez ce que votre équipe doit être capable de faire.
Objectifs du programme
Les objectifs portent sur ce que les participants sauront faire après le programme, et pas seulement sur ce qu'ils sauront. Chacun est mis en pratique pendant la semaine à travers des exercices, des études de cas ou des travaux de groupe.
À l'issue de ce programme, les participants seront en mesure de :
- Démontrer une compréhension approfondie des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise et les mettre en œuvre au sein de l'institution
- Déterminer les principales fonctions et responsabilités du conseil d'administration
- Traiter les questions de gouvernance d'entreprise et adopter des systèmes de contrôle interne
- Structurer les procédures de gouvernance d'entreprise et les communiquer aux parties prenantes
- Mettre en œuvre les directives de gouvernance au sein de la direction et maximiser les bénéfices financiers grâce à des politiques et procédures efficaces de gouvernance d'entreprise
- Expliquer comment et pourquoi la fraude se produit, à l'aide de modèles reconnus de risque de fraude
- Réaliser une évaluation des risques de fraude et de contrôle sur un processus réel
- Rattacher les contrôles aux risques selon le modèle des trois lignes
- Planifier un audit ou un examen et choisir les tests appropriés
- Repérer les signaux d'alerte courants dans les achats, les paiements et la paie
Structure & contenu de la formation à la gouvernance d'entreprise & à la durabilité de l'entreprise
- Introduction à la gouvernance d'entreprise
- Enjeux, concepts & champ de la gouvernance d'entreprise
- Contrôles internes & redevabilité
- Responsabilité sociétale des entreprises
- Fraude, erreur et corruption : définitions et différences
- Pourquoi on fraude : pression, opportunité et rationalisation
- Schémas de fraude courants dans les organismes publics et les projets
- Principales fonctions & responsabilités du conseil d'administration
- Conseil d'administration inefficace & défaillance de l'entreprise
- Gestion des risques de l'entreprise
- Identifier les risques de fraude processus par processus
- Évaluer la probabilité et l'impact
- Constituer un registre des risques de fraude
- Relier les risques aux contrôles existants
- Définir la stratégie de l'organisation & les valeurs de l'entreprise
- Études de cas sur des défaillances d'entreprises
- Supervision & contrôle des marchés financiers
- Contrôles préventifs, détectifs et correctifs
- Séparation des tâches et plafonds d'approbation
- Le modèle des trois lignes en pratique
- Vérifier que les contrôles fonctionnent
- Rôle de l'administrateur de société
- Gouvernance externe, lois & réglementations
- Gouvernance & économie des marchés financiers
- Signaux d'alerte et analyse de données pour la détection
- Planification de l'audit et échantillonnage
- Preuves, documentation et piste d'audit
- Traitement des allégations et bases de l'enquête
- Administrateurs exécutifs & non exécutifs
- Bonnes pratiques et normes de comportement
- Protection des actionnaires & des parties prenantes
- Rédiger des constats qui débouchent sur des actions
- Réponses de la direction et suivi
- Canaux de signalement et protection des lanceurs d'alerte
- Bâtir une culture éthique
Contenu détaillé jour par jour
Jour 1 | Comment survient la fraude et pourquoi c'est important
La journée pose les bases et relie le thème à l'institution de chaque participant.
- Introduction à la gouvernance d'entreprise
- Enjeux, concepts & champ de la gouvernance d'entreprise
- Contrôles internes & redevabilité
- Responsabilité sociétale des entreprises
- Fraude, erreur et corruption : définitions et différences
- Pourquoi on fraude : pression, opportunité et rationalisation
- Schémas de fraude courants dans les organismes publics et les projets
Jour 2 | Évaluation des risques de fraude
Les participants passent des principes à la pratique en travaillant sur des exemples réalistes.
- Principales fonctions & responsabilités du conseil d'administration
- Conseil d'administration inefficace & défaillance de l'entreprise
- Gestion des risques de l'entreprise
- Identifier les risques de fraude processus par processus
- Évaluer la probabilité et l'impact
- Constituer un registre des risques de fraude
- Relier les risques aux contrôles existants
Jour 3 | Les contrôles et le modèle des trois lignes
L'accent est mis sur l'application des méthodes et des outils au moyen de travaux de groupe structurés.
- Définir la stratégie de l'organisation & les valeurs de l'entreprise
- Études de cas sur des défaillances d'entreprises
- Supervision & contrôle des marchés financiers
- Contrôles préventifs, détectifs et correctifs
- Séparation des tâches et plafonds d'approbation
- Le modèle des trois lignes en pratique
- Vérifier que les contrôles fonctionnent
Jour 4 | Détection, audit et enquête
Des études de cas et des exercices montrent comment l'approche fonctionne dans des projets et des institutions réels.
- Rôle de l'administrateur de société
- Gouvernance externe, lois & réglementations
- Gouvernance & économie des marchés financiers
- Signaux d'alerte et analyse de données pour la détection
- Planification de l'audit et échantillonnage
- Preuves, documentation et piste d'audit
- Traitement des allégations et bases de l'enquête
Jour 5 | Reporting, suivi et plan d'action
Les participants font la synthèse de la semaine et préparent les actions qu'ils mettront en œuvre à leur retour.
- Administrateurs exécutifs & non exécutifs
- Bonnes pratiques et normes de comportement
- Protection des actionnaires & des parties prenantes
- Rédiger des constats qui débouchent sur des actions
- Réponses de la direction et suivi
- Canaux de signalement et protection des lanceurs d'alerte
- Bâtir une culture éthique
- Opération
- Enregistrement
- Contrôle
- Données probantes
- Opinion
Méthodologie de formation
L'atelier sur la gouvernance d'entreprise & la durabilité de l'entreprise à Miami (États-Unis) a été conçu pour approfondir les connaissances des professionnels intéressés par ce domaine. Le formateur s'appuiera sur une méthodologie de formation moderne & très efficace pour garantir de bons résultats & une compréhension optimale des participants : présentations, études de cas, travaux d'équipe, jeux de rôle, illustrations vidéo, etc.
Avant le programme, une courte pré-évaluation aide les animateurs à comprendre le rôle et les priorités de chaque participant, afin d’adapter les exemples et les exercices au groupe. Chaque journée se termine par une brève réflexion au cours de laquelle les participants notent ce qu’ils appliqueront dans leur travail.
- Sessions animées par des experts sur les pratiques actuelles
- Études de cas régionales et internationales
- Travaux de groupe et exercices pratiques
- Simulations et jeux de rôle le cas échéant
- Discussion des défis rencontrés par les participants dans l'exercice de leurs fonctions
- Réflexion quotidienne et plan d'action
Application institutionnelle
Le programme est conçu pour que l'apprentissage passe de la salle de formation à l'institution. Les participants travaillent, dans la mesure du possible, sur leurs propres processus et documents, et repartent avec un plan d'action que leurs responsables peuvent examiner et soutenir.
Ce programme aide les institutions à renforcer :
- Gestion des risques de fraude et de corruption
- Cadres de contrôle interne
- Dispositifs d'audit et de contrôle
- Suivi des constats d'audit
- Intégrité et canaux de signalement
Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :
- Registres des risques et cartographies des contrôles
- Planification et tests d'audit
- Preuves et documentation
- Rapports à la direction et aux conseils d'administration
- Prévention des dépenses inéligibles
Pertinence régionale & mise en application
Organiser le programme à Achgabat (Turkménistan) réunit des participants de différents pays et institutions, qui peuvent ainsi comparer la manière dont la fraude, l'audit et le contrôle interne sont gérés dans des contextes différents.
Le même programme peut aussi être dispensé en intra pour une seule institution, dans son pays ou en ligne, avec des cas tirés de ses activités en cours.
Les exemples et exercices sont choisis pour refléter les réalités des institutions publiques et des projets financés par les bailleurs, et les participants sont invités à apporter un défi actuel de leur travail afin que le plan d'action avec lequel ils repartent soit directement utilisable.
Profil du pays hôte : Turkménistan
Achgabat est la capitale et la plus grande ville du Turkménistan. Elle se situe entre le désert du Karakoum et la chaîne du Kopet-Dag, en Asie centrale, à environ 50 km de la frontière entre l'Iran et le Turkménistan. La ville compte 1,030,063 habitants. Source : Wikipédia.
Le programme se déroule au Hilton Garden Inn Miami Brickell South.
Résultats attendus de la formation à la gouvernance d'entreprise & à la durabilité de l'entreprise
Les participants seront en mesure de :
- Évaluer les risques de fraude et de contrôle dans leurs propres processus
- Concevoir et tester des contrôles proportionnés
- Repérer les signaux d'alerte et les signaler correctement
- Documenter des preuves fiables
- Rendre compte de constats qui débouchent sur des actions convenues
- Piloter des améliorations concrètes dans leur institution
Les participants repartent avec un plan d'action personnel et des outils pratiques utilisables dans leur institution dès la première semaine de retour. Les institutions qui envoient plusieurs participants peuvent s'appuyer sur le programme pour convenir de méthodes et de modèles communs entre équipes, ce qui facilite la pérennité des améliorations.
5 100 £ par participant · facture et virement bancaire · réduction pour les groupes de 5 personnes ou plus
Cinq personnes ou plus d'une même organisation : demandez le tarif de groupe lors de votre demande de facture.
À partir de dix participants, une version intra pour votre institution peut revenir moins cher par personne. Demander un devis intra.
Registration closes in 55 days (27 Dec 2026)
Livrables de la formation
Les participants sont accompagnés avant, pendant et après le programme, afin que la préparation, l'apprentissage et le suivi forment une expérience continue.
Avant le programme
- Pré-évaluation des participants
- Évaluation de la préparation en matière de gouvernance d'entreprise & de durabilité de l'entreprise
- Ressources sur la gouvernance d'entreprise & la durabilité de l'entreprise
- Lectures préparatoires
- Aide et conseils gratuits pour le visa
- Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
- Hébergement avec petit-déjeuner
- Dîner de bienvenue et de réseautage
Pendant le programme
- Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
- Manuel complet de la formation à la gouvernance d'entreprise & à la durabilité de l'entreprise
- Modèle de registre des risques de fraude
- Matrice de cartographie des contrôles
- Liste de contrôle des preuves d'audit
- Outil de suivi des constats et des actions
- Ateliers pratiques & simulations
- Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
- Déjeuner et pauses-café quotidiens
- Accès complet aux installations du lieu de formation
- Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
- Visite de terrain (le cas échéant)
- Visite récréative de la ville
Après le programme
- Certificat de participation
- Distinction Risalat de participation au programme
- Documents de référence après la formation
- Guide d'autoévaluation des risques de fraude
- Liste de contrôle des tests de contrôles
- Accompagnement après la formation & conseils de suivi
- Rapport du programme
Les institutions peuvent également demander une version intra sur mesure de ce programme, dispensée dans leurs locaux ou en ligne. Demander une proposition.
Questions fréquentes
Quand et où se déroule le programme de gouvernance d'entreprise & de durabilité de l'entreprise ?
Il se déroule du 15 févr. 2027 au 19 févr. 2027 à Achgabat, au Turkménistan (Hilton Garden Inn Miami Brickell South). La date limite d'inscription figure en haut de cette page.
Qui devrait participer ?
Le programme s'adresse aux administrateurs & membres de conseils d'administration, aux professionnels de la gouvernance des organisations, aux cadres dirigeants, aux analystes & régulateurs, et à toute personne souhaitant acquérir des compétences pratiques en matière de fraude, d'audit et de contrôle interne.
Recevrai-je un certificat ?
Oui. Les participants qui terminent le programme reçoivent un certificat de participation délivré par Risalat Consultants International.
Ce programme peut-il être dispensé pour notre seule institution ?
Oui. Nous pouvons proposer une version intra sur mesure dans vos locaux, dans une autre ville ou en ligne, construite autour de vos propres cas. Utilisez la demande de proposition sur cette page.
Faut-il une expérience préalable en fraude, audit et contrôle interne ?
Aucune formation spécialisée n'est requise au-delà d'une expérience dans une fonction similaire. Une courte pré-évaluation aide les animateurs à adapter les sessions au groupe.
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Pourquoi Achgabat pour ce programme
Achgabat (Turkménistan) a été choisie pour ce programme parce que la ville est facilement accessible pour les participants attendus et dispose de lieux adaptés à une formation pratique et interactive.
Le programme d'atelier sur la gouvernance d'entreprise & la durabilité de l'entreprise à Miami, en février 2027, réunit des fonctionnaires et des professionnels. Les sessions associent de courts exposés, des études de cas et des travaux de groupe sur les dossiers des participants, et une visite d'étude auprès des institutions de la ville peut être ajoutée sur demande.
Vérifiez si vous avez besoin d'un visa avec le vérificateur de visa gratuit, et demandez une lettre d'invitation une fois inscrit.
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