Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna

Présentation du programme

Secondary cities face growing pressure to modernise aging infrastructure, expand public services, and stimulate local economic development. This five-day executive programme in Vienna provides municipal leaders with practical tools to identify, structure, and deliver integrated urban regeneration sub-projects. Participants explore how secondary towns can systematically identify underperforming assets, establish multi-year investment priorities, and transform neglected urban zones into productive public spaces that attract private activity and improve quality of life.

The curriculum bridges technical urban planning, public financial management, and international procurement standards. Delegates study proven European and international approaches to municipal balance sheet management, capital investment programming, and asset life-cycle budgeting. Through concrete operational frameworks aligned with international financial institution standards, participants learn to package complex urban works into bankable sub-projects capable of securing donor financing, managing municipal debt prudently, and withstanding rigorous environmental and social safeguards audits.

Vienna offers an exceptional learning environment as a global benchmark for municipal service delivery, social housing, and long-term public asset management. Site visits and technical sessions examine Austrian and international urban renewal frameworks, showing how coordinated public investments regenerate historic centres and commercial quarters. Participants leave with functional capabilities to manage capital allocations, coordinate cross-sectoral project implementation units, and execute sustainable urban master plans within their own secondary cities.

Rapid urbanisation in secondary cities demands immediate upgrades to public infrastructure, yet local administrations often lack practical frameworks for multi-year capital investment planning and municipal asset optimisation. In countries advancing initiatives like the Medium-size Cities Integrated Urban Development Project Additional Financing, municipal officials face stringent requirements to plan, procure, and execute cross-sectoral sub-projects on schedule. Building technical capacity in balance sheet management, integrated public space design, and donor safeguard compliance is essential to ensure external capital funding translates into durable urban transformation.

Delivered by Risalat Consultants International in Vienna, Austria, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• Challenges of secondary city urban transition, economic geography, and service gaps
• Methodology of Capital Investment Programming (CIP) and multi-year project pipelines
• Multi-criteria decision analysis for municipal project appraisal and prioritisation
• Vienna urban development plan: long-term spatial vision and capital resource allocation
• Institutional coordination between national ministries and local project implementation units
• Comprehensive municipal asset registries: spatial mapping, condition assessment, and valuation
• Financial balance sheet management: identifying idle public land and real estate assets
• Revenue enhancement models: land value capture, lease structuring, and asset repurposing
• Planification des achats et analyse de marché
• Choisir les méthodes et approches de passation des marchés
• Rédiger des spécifications et des termes de référence
• Dossiers d'appel d'offres et critères d'évaluation

It is designed for mayors and deputy mayors of secondary cities and medium-sized municipalities, municipal directors of urban planning, architecture, and spatial development, heads of municipal finance, budgeting, and revenue departments and others who want practical, current skills in procurement and contract management.

The Growing Importance of Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna

C'est par la passation des marchés que l'argent public se transforme en routes, en médicaments, en systèmes et en services. Les retards, les spécifications insuffisantes et une mauvaise gestion des contrats comptent parmi les causes les plus fréquentes de retard des projets ou d'échec aux audits.

Les financeurs et les gouvernements attendent désormais l'optimisation des ressources, une concurrence loyale et des décisions bien documentées à chaque étape, de la planification à l'achèvement du contrat. Les équipes qui maîtrisent l'ensemble du cycle obtiennent des résultats plus rapidement et suscitent moins de plaintes.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

• Planifier des marchés adaptés aux besoins et au calendrier du projet
• Rédiger des spécifications et des critères d'évaluation clairs
• Évaluer les offres de manière cohérente et défendre la décision
• Gérer les contrats, les avenants et l'exécution
• Tenir des dossiers complets pour l'audit et l'examen

Des systèmes solides de passation et de gestion des marchés aident les organisations à :

• Réduire les retards de passation des marchés et les appels d'offres infructueux
• Optimiser l'utilisation des ressources
• Réduire le risque de plaintes et d'observations d'audit
• Exécuter les contrats dans les délais et selon la qualité requise

This Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training?

Ce programme s'adresse à :

• Mayors and deputy mayors of secondary cities and medium-sized municipalities
• Municipal directors of urban planning, architecture, and spatial development
• Heads of municipal finance, budgeting, and revenue departments
• Project directors and managers of donor-financed Project Implementation Units (PIUs)
• Urban infrastructure engineers and municipal public works leads
• Officials from national ministries of economy, finance, and urban development
• Municipal enterprise managers responsible for water, waste, and municipal transit assets
• Regional development agency coordinators overseeing sub-national investment funds
• Urban development specialists from international development organisations
• Responsables et chargés de la passation des marchés
• Gestionnaires et administrateurs de contrats
• Gestionnaires de projets et de programmes

Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu’à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont encouragés, car les participants apprennent beaucoup de l’expérience des autres.

Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training Objectives

Upon successful completion of this Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training, participants will be able to:

• Formulate multi-year Capital Investment Plans (CIP) prioritised through multi-criteria decision analysis
• Evaluate municipal balance sheets to identify underutilised public real estate and physical assets
• Structure bankable urban regeneration sub-projects aligned with World Bank and ADB procurement frameworks
• Design inclusive urban public spaces and streetscapes that incorporate climate-resilient engineering standards
• Apply whole-life costing methodologies to municipal asset management and infrastructure maintenance budgeting
• Integrate international Environmental and Social Framework (ESF) standards into project preparation workflows
• Establish transparent municipal monitoring and reporting systems for donor-funded capital disbursements
• Expliquer le cycle de passation des marchés et les règles qui s'y appliquent
• Élaborer un plan de passation des marchés lié au calendrier du projet
• Choisir une méthode et une approche du marché adaptées

Chaque objectif est mis en pratique pendant le programme à travers des exercices, des études de cas ou des travaux de groupe, afin que les participants repartent capables de le faire, et pas seulement de le décrire.

Contenu et structure du programme

Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training Methodology

The programme combines technical lectures, real-world case analysis, field inspections, and hands-on laboratory exercises. Participants apply diagnostic tools to actual municipal portfolios, working in peer groups to construct capital investment pipelines and financial models. Field visits to Austrian municipal redevelopment projects demonstrate the practical application of asset management and public realm design. The training culminates in an interactive project clinic where officials refine their municipal investment frameworks against international donor standards.

Le programme associe :

• Sessions animées par des experts sur les pratiques actuelles
• Études de cas régionales et internationales
• Travaux de groupe et exercices pratiques
• Simulations et jeux de rôle le cas échéant
• Discussion des défis rencontrés par les participants dans l'exercice de leurs fonctions
• Apprentissage entre pairs, d'institutions et de pays différents
• Des outils et modèles pratiques à réutiliser au travail
• Réflexion quotidienne et plan d'action

Avant le programme, une courte pré-évaluation aide les animateurs à comprendre le rôle et les priorités de chaque participant, afin d’adapter les exemples et les exercices au groupe. Chaque journée se termine par une brève réflexion au cours de laquelle les participants notent ce qu’ils appliqueront dans leur travail.

Résultats attendus

Upon completion of this Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training, participants will be able to:

• A prioritised draft Capital Investment Plan tailored to the participant municipality
• Enhanced competency in managing donor-financed project lifecycles from appraisal to commissioning
• Practical methods to assess, register, and generate revenues from municipal physical assets
• Technical criteria to design climate-resilient, pedestrian-oriented public realm improvements
• Standardised operating procedures for procurement and contract management under IFI rules
• Functional frameworks for citizen engagement, social risk mitigation, and grievance redress
• Planifier des marchés adaptés aux besoins et au calendrier du projet
• Rédiger des spécifications et des critères d'évaluation clairs

Les participants repartent avec un plan d'action personnel et des outils pratiques utilisables dans leur institution dès la première semaine de retour. Les institutions qui envoient plusieurs participants peuvent s'appuyer sur le programme pour convenir de méthodes et de modèles communs entre équipes, ce qui facilite la pérennité des améliorations.

Institutional Application of Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training

Ce programme aide les organisations à renforcer :

• Planification et stratégie de passation des marchés
• Pratique de l'évaluation
• Gestion des contrats
• Traitement des plaintes
• Dossiers de passation des marchés et préparation aux audits

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

• Plans et calendriers de passation des marchés
• Spécifications et critères d'évaluation
• Rapports d'évaluation
• Suivi des contrats
• Gestion des avenants et des réclamations

Le programme est conçu pour que l'apprentissage passe de la salle de formation à l'institution. Les participants travaillent, dans la mesure du possible, sur leurs propres processus et documents, et repartent avec un plan d'action que leurs responsables peuvent examiner et soutenir.

Pertinence régionale & mise en application

Europe

Les institutions européennes pratiquent la passation et la gestion des marchés dans des cadres réglementaires détaillés et des programmes de réforme. Les participants européens peuvent comparer leurs pratiques avec celles de collègues d'autres régions et vérifier comment des méthodes établies fonctionnent dans des conditions différentes.

Afrique

À travers l'Afrique, les ministères, les agences et les équipes de projet chargés de la passation et de la gestion des marchés travaillent de plus en plus aux côtés de programmes financés par les bailleurs, qui attendent des systèmes clairs et des preuves. Le programme aide les participants à adapter les bonnes pratiques aux institutions et aux ressources avec lesquelles ils travaillent.

Moyen-Orient

Au Moyen-Orient, les stratégies nationales de développement et les plans de diversification sollicitent de plus en plus la passation et la gestion des marchés. Les participants examinent comment développer, au sein des organismes publics et des entreprises, les compétences dont ces plans ont besoin.

Asie

Les institutions asiatiques conjuguent croissance rapide et programmes de modernisation ambitieux. Les participants venus d'Asie peuvent partager leur expérience du déploiement rapide de systèmes à grande échelle et découvrir les approches adoptées ailleurs.

Pacifique

Les petits États insulaires et du Pacifique font face à des contraintes particulières de taille, de distance et de capacités. Le programme met en avant des approches pratiques et proportionnées de passation et de gestion des marchés, adaptées aux institutions de petite taille.

Holding the programme in Vienna, Austria brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how procurement and contract management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Host Country Profile – Austria

Programmes, ateliers, immersions et formations à Vienne, Autriche, par Risalat Consultants International

Se former hors de son pays permet aux participants de se concentrer, de porter un regard neuf sur leur propre institution et de constituer un réseau avec des collègues d'autres pays.

Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training Deliverables

Les participants sont accompagnés avant, pendant et après le programme, afin que la préparation, l'apprentissage et le suivi forment une expérience continue.

Avant le programme

• Pré-évaluation des participants
• Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Readiness Assessment
• Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Resource Pack
• Lectures préparatoires
• Aide et conseils gratuits pour le visa

Pendant le programme

• Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
• Hébergement avec petit-déjeuner
• Dîner de bienvenue et de réseautage
• Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
• Comprehensive Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna Training Manual
• Modèle de plan de passation des marchés
• Grille de notation pour l'évaluation des offres
• Modèle de plan de gestion des contrats
• Registre des avenants et des réclamations
• Ateliers pratiques & simulations
• Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
• Déjeuner et pauses-café quotidiens
• Accès complet aux installations du lieu de formation
• Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
• Visite de terrain (le cas échéant)
• Visite récréative de la ville

Après le programme

• Certificat de participation
• Distinction Risalat de participation au programme
• Documents de référence après la formation
• Liste de contrôle des dossiers de passation des marchés
• Outil de suivi de l'exécution des contrats
• Accompagnement après la formation & conseils de suivi
• Rapport du programme

Les institutions peuvent aussi demander une version intra sur mesure de ce programme, dispensée dans leurs locaux ou en ligne. Demander une proposition.

Common Challenges in Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna, And How This Training Helps

Comment les institutions peuvent-elles planifier des marchés adaptés aux besoins et au calendrier du projet ?

The programme addresses this directly on the first day (Day 1: Secondary City Dynamics and Strategic Capital Investment Planning), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles rédiger des spécifications et des critères d'évaluation clairs ?

The programme addresses this directly on the second day (Day 2: Municipal Asset Management and Balance Sheet Optimisation), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles évaluer les offres de manière cohérente et défendre la décision ?

The programme addresses this directly on the third day (Day 3: Integrated Public Space Upgrading and Urban Regeneration), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles gérer les contrats, les avenants et l'exécution ?

The programme addresses this directly on the fourth day (Day 4: Project Financing, Procurement, and Donor Compliance), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles tenir des dossiers complets pour l'audit et l'examen ?

The programme addresses this directly on the fifth day (Day 5: Environmental and Social Safeguards, Monitoring, and Action Planning), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Questions fréquentes

When and where does the Secondary City Regeneration and Municipal Asset Investment Planning in Vienna programme take place?

It runs from 1 Feb 2027 to 5 Feb 2027, in Vienna, Austria. The registration deadline is shown at the top of this page.

Qui devrait participer ?

The programme is designed for mayors and deputy mayors of secondary cities and medium-sized municipalities, municipal directors of urban planning, architecture, and spatial development, heads of municipal finance, budgeting, and revenue departments, project directors and managers of donor-financed Project Implementation Units (PIUs), and others who want practical skills in procurement and contract management.

Recevrai-je un certificat ?

Oui. Les participants qui terminent le programme reçoivent un certificat de participation délivré par Risalat Consultants International.

Ce programme peut-il être dispensé pour notre seule institution ?

Oui. Nous pouvons proposer une version intra sur mesure dans vos locaux, dans une autre ville ou en ligne, construite autour de vos propres cas. Utilisez la demande de proposition sur cette page.

Faut-il une expérience préalable en passation et gestion des marchés ?

Aucune formation spécialisée n'est requise au-delà d'une expérience dans une fonction similaire. Une courte pré-évaluation aide les animateurs à adapter les sessions au groupe.

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Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.