A interrupção causada pelo coronavírus e a recuperação dos planos para 2020

Passaram menos de 3 meses desde que o mundo ouviu falar pela primeira vez da nova doença por coronavírus. Iniciada na cidade de Wuhan, na China, no final de dezembro, propaga-se agora pelo mundo a um ritmo alarmante e afeta mais de 169000 pessoas em todo o planeta. O súbito surto de COVID19 trouxe várias consequências significativas para o nosso dia a dia, seja a nível da saúde, económico, social ou mental, e o impacto acumulado ainda está por surgir. Já assistimos à morte de milhares de pessoas e a um número muito maior de pessoas isoladas, afastadas do trabalho, da família e dos amigos. O peso económico causado pela doença não parece ser menor, com uma forte queda dos mercados a curto prazo, um aumento esperado do desemprego e receios crescentes de recessão mundial. Embora o mundo já tenha enfrentado epidemias semelhantes no passado, como a SARS, a MERS ou o Ébola, esta pandemia revelou-se extremamente difícil de conter ou controlar.

Enquanto particular, pequeno empresário ou dirigente de uma empresa, pode encontrar-se numa situação complicada e nebulosa, em que esperar parece ser a única solução viável. No entanto, pode estar a esquecer que o caminho para a melhoria e o sucesso começa sempre com um planeamento e uma preparação adequados. Para minimizar e atenuar o impacto negativo da COVID19 e de outras emergências semelhantes na sua organização ou nos seus objetivos pessoais, deve começar a pensar estrategicamente desde já. Por vezes, as crises podem alterar a forma como vemos o que nos rodeia e dar origem a mudanças que resultam em maior crescimento e em benefícios económicos ou sociais. Algumas boas perguntas para começar poderão ser:

• Como garantir a segurança e proteger a saúde dos meus trabalhadores até que a pandemia passe?
• Como posso minimizar o impacto da COVID19 e de emergências semelhantes no meu negócio através da aplicação da tecnologia?
• O teletrabalho é uma opção para mim e para a minha organização? Se sim, como garanto a máxima produtividade dos meus colaboradores? Como exerço um controlo adequado?
• De que políticas e programas de RH preciso para atenuar o impacto da doença nos meus colaboradores?
• Como garantir a continuidade do negócio sem reduzir, ou reduzindo ao mínimo, o número de trabalhadores?
• Como otimizar os processos de negócio atuais e alcançar maior eficiência?
• Como recuperar os planos anuais? Qual é a melhor forma de compensar as perdas e os danos sofridos?
• Devemos alargar ou restringir o foco de mercado?
• Qual é a vantagem competitiva da minha organização? Como posso utilizá-la nesta situação?
• De que forma as políticas e regulamentos governamentais de gestão de crises me afetam a mim ou ao meu negócio? Como aproveitar da forma mais eficaz os apoios concedidos pelos governos?
• Que lições podemos tirar? A minha organização precisa de conceber ou reformular os seus mecanismos de gestão de crises e de resposta a emergências?

Por vezes, pode ser difícil gerir a situação apenas com os seus próprios recursos e capacidades. Nesse caso, pedir ajuda profissional pode ser a melhor opção. Os nossos especialistas e profissionais de terreno da Risalat podem ajudá-lo a conceber e adaptar planos de preparação para emergências e de gestão de crises que respondam da forma mais eficaz às necessidades específicas da sua organização. Podemos ajudá-lo a encontrar a melhor solução possível para recuperar o seu negócio, compensar perdas e assegurar a continuidade e o crescimento a longo prazo.

Contacte-nos hoje para o ajudarmos a pôr as coisas em perspetiva.

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