L'interruption due au coronavirus et le rattrapage des plans 2020

Il y a moins de 3 mois que le monde a entendu parler pour la première fois de la maladie à nouveau coronavirus. Apparue fin décembre dans la ville de Wuhan, en Chine, elle se propage désormais dans le monde entier à un rythme alarmant et touche plus de 169 000 personnes sur la planète. L'apparition soudaine de la COVID-19 a entraîné plusieurs conséquences importantes sur notre quotidien, qu'elles soient sanitaires, économiques, sociales ou psychologiques, et leur impact cumulé reste encore à venir. Des milliers de personnes sont déjà décédées et un nombre bien plus grand se retrouvent isolées, coupées de leur travail, de leur famille et de leurs amis. Le fardeau économique causé par la maladie ne semble pas moindre, avec une forte chute des marchés à court terme, une hausse attendue du chômage et des craintes accrues de récession mondiale. Même si le monde a déjà connu des épidémies similaires par le passé, comme le SRAS, le MERS ou Ebola, cette pandémie s'est révélée extrêmement difficile à contenir ou à maîtriser.

En tant que particulier, dirigeant de petite entreprise ou responsable au sein d'une grande organisation, vous pouvez vous retrouver dans une situation compliquée et floue, où attendre semble la seule solution envisageable. Vous risquez pourtant d'oublier que le chemin vers le progrès et la réussite commence toujours par une planification et une préparation adaptées. Pour réduire et atténuer l'impact négatif de la COVID-19 et d'autres situations d'urgence similaires sur votre organisation ou vos objectifs personnels, vous devez dès à présent penser de manière stratégique. Une crise peut parfois changer notre regard sur ce qui nous entoure et faire naître des changements porteurs de croissance et de bénéfices économiques ou sociaux. Voici quelques bonnes questions pour commencer :

• Comment assurer la sécurité et protéger la santé de mes salariés jusqu'à la fin de la pandémie ?
• Comment réduire l'impact de la COVID-19 et de situations d'urgence similaires sur mon activité grâce à la technologie ?
• Le télétravail est-il une option pour moi et mon organisation ? Si oui, comment garantir une productivité maximale de mes collaborateurs ? Comment exercer un contrôle approprié ?
• De quelles politiques et de quels programmes RH ai-je besoin pour atténuer l'impact de la maladie sur mes collaborateurs ?
• Comment assurer la continuité de l'activité sans réduction, ou avec une réduction minimale, des effectifs ?
• Comment optimiser les processus actuels de l'entreprise et gagner en efficacité ?
• Comment rattraper les plans annuels ? Quelle est la meilleure façon de compenser les pertes et les dommages subis ?
• Faut-il élargir ou resserrer notre cible de marché ?
• Quel est l'avantage concurrentiel de mon organisation ? Comment l'utiliser dans cette situation ?
• Quelle est l'incidence des politiques et réglementations publiques de gestion de crise sur moi ou sur mon activité ? Comment tirer le meilleur parti des aides proposées par les pouvoirs publics ?
• Quels enseignements pouvons-nous en tirer ? Mon organisation doit-elle concevoir ou repenser ses mécanismes de gestion de crise et de réponse aux situations d'urgence ?

Il peut arriver que vous ayez du mal à gérer la situation avec vos propres ressources et capacités. Dans ce cas, faire appel à des professionnels peut être la meilleure solution. Les experts de terrain et les professionnels de Risalat peuvent vous aider à concevoir et à adapter des plans de préparation aux situations d'urgence et de gestion de crise qui répondent le plus efficacement possible aux besoins propres à votre organisation. Nous pouvons vous aider à trouver la meilleure solution pour relancer votre activité, compenser vos pertes et assurer la continuité et la croissance à long terme.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour que nous vous aidions à y voir clair.

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