La interrupción del coronavirus y cómo retomar los planes de 2020

Han pasado menos de 3 meses desde que el mundo oyó hablar por primera vez de la nueva enfermedad por coronavirus. Surgida a finales de diciembre en la ciudad de Wuhan (China), ahora se está propagando por todo el mundo a un ritmo alarmante y afecta ya a más de 169.000 personas en todo el planeta. El repentino brote de COVID19 ha traído consigo varias consecuencias importantes para nuestra vida diaria, ya sean sanitarias, económicas, sociales o psicológicas, y su impacto acumulado aún está por verse. Ya hemos visto fallecer a miles de personas, y un número mucho mayor permanece aislado, separado de su trabajo, su familia y sus amigos. La carga económica causada por la enfermedad no parece menor: se ha registrado una fuerte caída de los mercados a corto plazo, se espera un aumento del desempleo y se han intensificado los temores de una recesión mundial. Aunque el mundo ya ha vivido epidemias similares en el pasado, como el SRAS, el MERS o el ébola, esta pandemia ha demostrado ser extremadamente difícil de contener o controlar.

Como particular, propietario de una pequeña empresa o directivo de una gran compañía, puede encontrarse en una situación complicada y confusa en la que esperar parezca la única solución viable. Sin embargo, quizá pase por alto que el camino hacia la mejora y el éxito siempre comienza con una planificación y una preparación adecuadas. Para reducir al mínimo y mitigar el impacto negativo de la COVID19 y de otras emergencias similares en su organización o en sus objetivos personales, debe empezar a pensar de forma estratégica desde ahora. A veces, una crisis puede cambiar nuestra manera de ver lo que nos rodea y dar lugar a cambios que generan un mayor crecimiento y beneficios económicos o sociales. Algunas buenas preguntas para empezar podrían ser:

• ¿Cómo garantizar la seguridad y proteger la salud de mis trabajadores hasta que remita la pandemia?
• ¿Cómo puedo reducir al mínimo el impacto de la COVID19 y de emergencias similares en mi negocio mediante la aplicación de la tecnología?
• ¿Es el teletrabajo una opción para mí y para mi organización? En caso afirmativo, ¿cómo garantizo la máxima productividad de mis empleados? ¿Cómo ejerzo un control adecuado?
• ¿Qué políticas y programas de RR. HH. necesito para mitigar el impacto de la enfermedad en mis empleados?
• ¿Cómo garantizar la continuidad del negocio sin reducir la plantilla, o reduciéndola al mínimo?
• ¿Cómo optimizar los procesos empresariales actuales y lograr una mayor eficiencia?
• ¿Cómo recuperar el retraso en los planes anuales? ¿Cuál es la mejor manera de compensar las pérdidas y los daños sufridos?
• ¿Debemos ampliar o reducir el enfoque de mercado?
• ¿Cuál es la ventaja competitiva de mi organización? ¿Cómo puedo aprovecharla en esta situación?
• ¿Cómo me afectan a mí o a mi negocio las políticas y normativas gubernamentales de gestión de crisis? ¿Cómo aprovechar de la forma más eficaz las ayudas que ofrecen los gobiernos?
• ¿Qué lecciones podemos extraer? ¿Necesita mi organización diseñar o rediseñar sus mecanismos de gestión de crisis y de respuesta a emergencias?

A veces puede resultarle difícil gestionar una situación con sus propios recursos y capacidades. Si ese es el caso, solicitar ayuda profesional puede ser la mejor opción. Nuestros expertos y profesionales de Risalat pueden ayudarle a diseñar y personalizar planes de preparación para emergencias y de gestión de crisis que respondan de la forma más eficaz a las necesidades específicas de su organización. Podemos ayudarle a encontrar la mejor solución posible para recuperar su negocio, compensar las pérdidas y garantizar la continuidad y el crecimiento a largo plazo.

Póngase en contacto con nosotros hoy mismo y le ayudaremos a poner las cosas en perspectiva.

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