M&A e Gestão do DesempenhoPrograma de 5 dias

Effective Performance Management Training in Tbilisi

Datas18–22 jan. 2027
LocalTbilissi, Geórgia
LocalComunicado na inscrição
Inscreva-se até19 dez. 2026

Factos essenciais

Datas
18–22 jan. 2027 (5 dias)
Local
Tbilissi, Geórgia
Preço por participante
£2.450 (GBP)
Pagamento
Por fatura e transferência bancária
Encerramento das inscrições
19 dez. 2026
Certificado
Certificado de conclusão
Nesta página 16 secções

Visão geral do programa

Realizado pela Risalat Consultants International em Tbilissi, na Geórgia, combina sessões conduzidas por especialistas, casos reais e trabalho de grupo, para que os participantes possam aplicar o que aprendem na sua própria instituição.

It is designed for professionals who want to demonstrate a detailed understanding of performance management systems, their structure, processes, and best practices for successful implementation, set clear, realistic, and measurable goals for organizational staff, master skills required to provide constructive and meaningful feedback and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.

As instituições mudam mais depressa do que nunca: novas políticas, novas tecnologias e novas expectativas de cidadãos e parceiros. Os líderes e gestores capazes de definir uma orientação, criar equipas e gerir a mudança fazem a diferença entre planos e resultados.

Uma liderança forte é um conjunto de competências práticas: decidir, comunicar, negociar, desenvolver pessoas e liderar a mudança. Estas competências podem ser aprendidas e melhoradas com prática e feedback.

Realizado pela Risalat Consultants International em Tbilissi, na Geórgia, combina sessões conduzidas por especialistas, casos reais e trabalho de grupo, para que os participantes possam aplicar o que aprendem na sua própria instituição.

The Programme Strengthens Institutional Capability

  • Primeiro dia: Compreender a necessidade
  • Segundo dia: O valor do feedback na gestão do desempenho, dar…
  • Terceiro dia: Documentação das conversas de desempenho, gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal
  • Quarto dia: Incentivar o desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo
  • Quinto dia: Sessão de aplicação prática
  • Compreender a necessidade da gestão do desempenho e os seus benefícios
  • A gestão eficaz do desempenho como chave do sucesso organizacional
  • Conceitos e termos fundamentais da gestão do desempenho
  • Pensamento estratégico e definição de orientações
  • Liderar e desenvolver equipas
  • Tomada de decisão e resolução de problemas
  • Comunicação e influência

It is designed for professionals who want to demonstrate a detailed understanding of performance management systems, their structure, processes, and best practices for successful implementation, set clear, realistic, and measurable goals for organizational staff, master skills required to provide constructive and meaningful feedback and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.


A importância crescente da gestão eficaz do desempenho

As instituições mudam mais depressa do que nunca: novas políticas, novas tecnologias e novas expectativas de cidadãos e parceiros. Os líderes e gestores capazes de definir uma orientação, criar equipas e gerir a mudança fazem a diferença entre planos e resultados.

Uma liderança forte é um conjunto de competências práticas: decidir, comunicar, negociar, desenvolver pessoas e liderar a mudança. Estas competências podem ser aprendidas e melhoradas com prática e feedback.

As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:

  • Definir uma orientação e prioridades claras
  • Liderar e motivar equipas em contextos de mudança
  • Comunicar e negociar de forma eficaz
  • Gerir o desempenho de forma justa
  • Tomar decisões acertadas sob pressão

Sistemas sólidos de liderança, gestão e comunicação ajudam as organizações a:

  • Transformar estratégias em resultados
  • Criar equipas motivadas e capazes
  • Gerir a mudança com menos resistência
  • Melhorar as relações com parceiros e partes interessadas

Este programa de Gestão Eficaz do Desempenho reúne estes elementos num formato prático, para que os participantes compreendam não só o que são as boas práticas, mas também como as introduzir no seu próprio contexto, com as pessoas e os recursos de que dispõem.


Quem deve frequentar esta Formação em Gestão Eficaz do Desempenho?

Este programa destina-se a:

  • Demonstrar uma compreensão aprofundada dos sistemas de gestão do desempenho, da sua estrutura, dos seus processos e das boas práticas para uma implementação bem-sucedida
  • Definir objetivos claros, realistas e mensuráveis para o pessoal da organização
  • Dominar as competências necessárias para dar feedback construtivo e significativo
  • Conduzir com eficácia revisões do desempenho e diferentes tipos de avaliação
  • Elaborar planos de desenvolvimento personalizados para os colaboradores da organização e melhorar o seu desempenho global
  • Lidar com o baixo desempenho e com problemas comportamentais
  • Integrar uma cultura de melhoria contínua na visão da organização
  • Diretores e quadros superiores
  • Chefes de departamento e de unidade
  • Quadros intermédios e chefes de equipa
  • Gestores de projetos e programas
  • Pessoal de RH e de desenvolvimento organizacional

O programa adequa-se tanto a profissionais experientes como a quem está a assumir novas responsabilidades. Incentivamos grupos que juntem instituições e países diferentes, pois os participantes aprendem muito com a experiência uns dos outros.

A sua equipa precisa disto?

Assinale o que a sua equipa precisa de ser capaz de fazer.

Assinale os itens aplicáveis

Objetivos da Formação em Gestão Eficaz do Desempenho

Após a conclusão com êxito desta Formação em Gestão Eficaz do Desempenho, os participantes serão capazes de:

  • Explicar as abordagens atuais à liderança em instituições públicas e privadas
  • Definir a orientação e as prioridades da sua equipa
  • Liderar, motivar e desenvolver pessoas
  • Tomar decisões com métodos estruturados
  • Comunicar com clareza e influenciar os outros
  • Negociar e gerir conflitos
  • Planear e liderar a mudança
  • Gerir o desempenho de forma justa
  • Preparar um plano pessoal de desenvolvimento da liderança

Cada objetivo é praticado durante o programa através de exercícios, casos ou trabalho de grupo, para que os participantes saiam capazes de o pôr em prática, e não apenas de o descrever.


Conteúdo e estrutura do programa

O seu percurso de 5 dias toque num dia para ver as sessões
    • Compreender a necessidade da gestão do desempenho e os seus benefícios
    • A gestão eficaz do desempenho como chave do sucesso organizacional
    • Conceitos e termos fundamentais da gestão do desempenho
    • Definir expectativas claras para os colaboradores
    • Alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais
    • A abordagem SMART na definição de objetivos
Conteúdo completo, dia a dia

O programa decorre ao longo de 5 dias. Cada dia combina contributos de especialistas, trabalho prático e um workshop ou estudo de caso final:

  • Primeiro dia: Compreender a necessidade
  • Segundo dia: O valor do feedback na gestão do desempenho, dar…
  • Terceiro dia: Documentação das conversas de desempenho, gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal
  • Quarto dia: Incentivar o desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo
  • Quinto dia: Sessão de aplicação prática

Conteúdo completo, dia a dia

Primeiro dia | Compreender a necessidade

  • Compreender a necessidade da gestão do desempenho e os seus benefícios
  • A gestão eficaz do desempenho como chave do sucesso organizacional
  • Conceitos e termos fundamentais da gestão do desempenho
  • Definir expectativas claras para os colaboradores
  • Alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais
  • A abordagem SMART na definição de objetivos

Workshop: Compreender a necessidade: aplicação à sua instituição

Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.

Segundo dia | O valor do feedback na gestão do desempenho, dar…

  • O valor do feedback na gestão do desempenho
  • Dar feedback construtivo e significativo: características e técnicas
  • Compreender o papel das revisões e avaliações do desempenho
  • Reuniões de avaliação do desempenho: como preparar-se?
  • Competências de comunicação eficaz
  • Como tornar-se um ouvinte ativo?
  • Gerir conversas difíceis

Workshop: O valor do feedback na gestão do desempenho, dar…: aplicação à sua instituição

Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.

Terceiro dia | Documentação das conversas de desempenho, gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal

  • Documentação das conversas de desempenho
  • Gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal; elaboração de PDP
  • Realizar uma análise de lacunas de competências e conhecimentos
  • Identificar oportunidades de reforço de capacidades
  • Planos de desempenho: monitorização, avaliação, revisão e ajustamento
  • Baixo desempenho e problemas comportamentais: como resolvê-los?
  • Gerir conflitos de desempenho

Estudo de caso: Documentação das conversas de desempenho, gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal na prática

Os participantes analisam um caso realista, comparam as escolhas feitas com as boas práticas e retiram lições que podem aplicar no seu próprio contexto.

Quarto dia | Incentivar o desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo

  • Incentivar o desempenho
  • Promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo
  • Envolver os colaboradores
  • Considerações jurídicas e éticas na gestão do desempenho
  • Utilizar dados e indicadores-chave na avaliação do desempenho
  • Medir o contributo para o sucesso organizacional
  • Armadilhas da gestão do desempenho e como evitá-las

Workshop: Incentivar o desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo: aplicação à sua instituição

Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.

Quinto dia | Sessão de aplicação prática

  • Dramatizações sobre feedback de desempenho e competências de comunicação
  • Simulação de uma revisão e avaliação do desempenho
  • Análise de indicadores de desempenho e tomada de decisão
  • Aplicações das ferramentas, abordagens e práticas de gestão do desempenho específicas de cada função.

Exercício final: plano de ação de Gestão Eficaz do Desempenho para a sua instituição

Os participantes sintetizam a semana num plano de ação para a sua instituição, com prioridades, responsáveis e primeiros passos, e apresentam-no para receber comentários dos colegas e dos formadores.


Metodologia da Formação em Gestão Eficaz do Desempenho

Performance management is an essential pillar for an organization’s growth and success. Implementing an effective performance management system means establishing clear expectations for your employees and aligning individual and team goals with the company’s strategic objectives. This system provides a structured framework for the assessment and measurement of staff performance, helps identify capacity gaps, and facilitates regular feedback. Effective performance management Training in Tbilisi has been designed to aid organizations in nurturing a culture of continuous improvement, accountability, and human resource development. Throughout the programme, its delegates can cultivate essential skills and knowledge needed to implement fair, transparent, and results-oriented performance management systems. The design of this Effective Performance Management Training in Georgia follows proven adult learning principles. It combines elements of blended and experiential learning. These include open presentations, case studies, simulations, and group projects alongside collaborative assignments and role plays.

O programa combina:

  • Sessões conduzidas por especialistas sobre as práticas atuais
  • Estudos de caso regionais e internacionais
  • Trabalho de grupo e exercícios práticos
  • Simulações e dramatizações, quando relevante
  • Discussão dos desafios dos próprios participantes
  • Aprendizagem entre pares de várias instituições e países
  • Ferramentas e modelos práticos para levar para o trabalho
  • Reflexão diária e planeamento de ações

Antes do programa, uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a compreender a função e as prioridades de cada participante, para que os exemplos e exercícios possam ser ajustados ao grupo. Cada dia termina com uma breve reflexão em que os participantes registam o que vão aplicar no trabalho.


Resultados esperados

Após a conclusão desta Formação em Gestão Eficaz do Desempenho, os participantes serão capazes de:

  • Definir uma orientação e prioridades claras
  • Liderar e desenvolver equipas
  • Tomar decisões acertadas
  • Comunicar e negociar de forma eficaz
  • Liderar a mudança com menos resistência
  • Planear o seu próprio desenvolvimento enquanto líderes

Os participantes saem com um plano de ação pessoal e ferramentas práticas que podem utilizar na sua instituição logo na primeira semana após o regresso. As instituições que enviam vários participantes podem aproveitar o programa para acordar métodos e modelos comuns entre equipas, o que torna as melhorias mais fáceis de manter.

Planeie as vagas da sua equipa

£2.450 por participante · fatura e transferência bancária · desconto para grupos de 5 ou mais pessoas

1participante(s)
£2.450ao preço normal

As inscrições encerram dentro de 37 dias (19 dez. 2026)


Aplicação institucional da Formação em Gestão Eficaz do Desempenho

Este programa ajuda as organizações a reforçar:

  • Liderança e gestão
  • Desenvolvimento de equipas
  • Gestão da mudança
  • Comunicação
  • Gestão do desempenho

Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:

  • Planos de equipa
  • Coaching
  • Planos de mudança
  • Comunicação com as partes interessadas
  • Avaliações de desempenho

O programa foi construído para que a aprendizagem passe da sala de formação para a instituição. Sempre que possível, os participantes trabalham sobre os seus próprios processos e documentos e saem com um plano de ação que as chefias podem analisar e apoiar.


Relevância regional e aplicação

Europa

As instituições europeias aplicam a liderança, a gestão e a comunicação no âmbito de quadros regulamentares e agendas de reforma pormenorizados. Os participantes europeus podem comparar a sua prática com colegas de outras regiões e testar o funcionamento de métodos consolidados em condições diferentes.

África

Em toda a África, os ministérios, organismos e equipas de projeto que trabalham em liderança, gestão e comunicação atuam cada vez mais em paralelo com programas financiados por doadores que exigem sistemas claros e evidência. O programa ajuda os participantes a adaptar as boas práticas às instituições e aos recursos com que trabalham.

Médio Oriente

No Médio Oriente, as estratégias nacionais de desenvolvimento e os planos de diversificação colocam exigências crescentes à liderança, à gestão e à comunicação. Os participantes exploram como criar, dentro dos organismos públicos e das empresas, a capacidade de que estes planos precisam.

Ásia

As instituições da Ásia aliam um crescimento rápido a programas de modernização ambiciosos. Os participantes asiáticos podem partilhar a sua experiência de expansão rápida de sistemas e aprender com abordagens utilizadas noutros contextos.

Pacífico

Os pequenos Estados insulares e do Pacífico enfrentam limitações específicas de dimensão, distância e capacidade. O programa destaca abordagens práticas e proporcionadas de liderança, gestão e comunicação adequadas a instituições de menor dimensão.

Holding the programme in Tbilisi, Georgia brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Liderar a mudançaDiagnosticarIdealizarEnvolverAgirConsolidar
Liderar a mudançaA mudança perdura quando está integrada nos sistemas e nos hábitos, e não apenas anunciada.

Perfil do país anfitrião – Geórgia

Programas, workshops, visitas de estudo e cursos de formação em Tbilissi, Geórgia, pela Risalat Consultants International

Estudar fora do seu país dá aos participantes tempo para se concentrarem, um olhar novo sobre a sua própria instituição e a oportunidade de criar uma rede com colegas de outros países.


Entregáveis da Formação em Gestão Eficaz do Desempenho

Os participantes recebem apoio antes, durante e depois do programa, para que a preparação, a aprendizagem e o acompanhamento formem uma experiência contínua.

Antes do programa

  • Avaliação prévia dos participantes
  • Avaliação da preparação para a gestão eficaz do desempenho
  • Pacote de recursos de Gestão Eficaz do Desempenho
  • Materiais de leitura preparatória
  • Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos

Durante o programa

  • Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
  • Alojamento com pequeno-almoço
  • Jantar de boas-vindas e networking
  • Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
  • Manual completo da Formação em Gestão Eficaz do Desempenho
  • Autoavaliação de liderança
  • Modelo de plano de desenvolvimento da equipa
  • Modelo de plano de mudança
  • Ficha de preparação de negociações
  • Workshops práticos e simulações
  • Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
  • Almoço e pausas para café diários
  • Acesso total às instalações do local de formação
  • Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
  • Visita de campo (quando aplicável)
  • Passeio recreativo pela cidade

Depois do programa

  • Certificado de Conclusão
  • Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
  • Materiais de referência pós-formação
  • Modelo de plano de desenvolvimento pessoal
  • Guia de conversas de coaching
  • Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
  • Relatório do programa

As instituições podem também solicitar uma versão interna e adaptada deste programa, realizada nas suas instalações ou online. Pedir uma proposta.


Desafios comuns na gestão eficaz do desempenho e como esta formação ajuda

Como podem as instituições definir uma orientação e prioridades claras?

O programa aborda este tema diretamente no primeiro dia (Compreender a necessidade), em que os participantes praticam os métodos envolvidos, os adaptam à sua própria instituição e os integram no seu plano de ação.

Como podem as instituições liderar e motivar equipas em contextos de mudança?

O programa aborda este tema diretamente no segundo dia (O valor do feedback na gestão do desempenho, dar…), em que os participantes praticam os métodos envolvidos, os adaptam à sua própria instituição e os integram no seu plano de ação.

Como podem as instituições comunicar e negociar de forma eficaz?

O programa aborda este tema diretamente no terceiro dia (Documentação das conversas de desempenho, gestão do desempenho e desenvolvimento pessoal), em que os participantes praticam os métodos envolvidos, os adaptam à sua própria instituição e os integram no seu plano de ação.

Como podem as instituições gerir o desempenho de forma justa?

O programa aborda este tema diretamente no quarto dia (Incentivar o desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo), em que os participantes praticam os métodos envolvidos, os adaptam à sua própria instituição e os integram no seu plano de ação.

Como podem as instituições tomar decisões acertadas sob pressão?

O programa aborda este tema diretamente no quinto dia (Sessão de aplicação prática), em que os participantes praticam os métodos envolvidos, os adaptam à sua própria instituição e os integram no seu plano de ação.


Perguntas frequentes

Quando e onde decorre o programa de Gestão Eficaz do Desempenho?

It runs from 18 Jan 2027 to 22 Jan 2027, in Tbilisi, Georgia. The registration deadline is shown at the top of this page.

Quem deve participar?

The programme is designed for professionals who want to demonstrate a detailed understanding of performance management systems, their structure, processes, and best practices for successful implementation, set clear, realistic, and measurable goals for organizational staff, master skills required to provide constructive and meaningful feedback, effectively conduct performance reviews and a variety of appraisals, and others who want practical skills in leadership, management and communication.

Vou receber um certificado?

Sim. Os participantes que concluírem o programa recebem um Certificado de Conclusão da Risalat Consultants International.

Este programa pode ser realizado apenas para a nossa instituição?

Sim. Podemos realizar uma versão interna adaptada nas suas instalações, noutra cidade ou online, construída em torno dos seus próprios casos. Utilize o pedido de proposta nesta página.

Preciso de experiência prévia em liderança, gestão e comunicação?

Não é necessária formação especializada além de experiência numa função relacionada. Uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a adaptar as sessões ao grupo.

Who Will Deliver This Programme

Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:

Lead facilitatorA senior m&e & performance management specialist with at least 10 years of practice on public-sector and donor-financed projects, who has done the work this programme teaches (Effective Performance Management Training) and trained teams in it.
Practitioner co-facilitatorA current or recent practitioner from a project implementation unit, agency or consulting team, who brings live cases, documents and the mistakes to avoid.
Guest speakersWhere the programme allows, specialists from host-country institutions or financed projects who explain how the system works in practice.
Programme coordinatorA Risalat coordinator who handles the pre-assessment, logistics, visas and the follow-up after the programme.

How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.

Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.

Training courses in TbilisiM&E & Performance Management training courses

Porquê Tbilissi para este programa

Tbilissi é conhecida pelos seus balcões únicos de serviços públicos e pelas reformas anticorrupção, e oferece vistos fáceis para muitos países.

The Effective Performance Management Training in Tbilisi programme in January 2027 brings together officials and professionals from across the Caucasus region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.

Como chegar: Aeroporto Internacional de Tbilissi (TBS).

Verifique se precisa de visto com o Verificador de Vistos gratuito e peça uma carta-convite depois de se inscrever.

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No commitment. Invoices to your institution; payment from project or training budgets.

Other dates and cities for this subject: HR, Training Needs and Capacity Development training courses (22 upcoming dates).

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O que inclui o preço

Assistência com o visto (gratuita)
Avaliação dos participantes
Recolha no aeroporto
Alojamento
Wi-Fi
Jantar de boas-vindas
Pequeno-almoço
Kit do workshop
Materiais do programa
Especialistas do programa
Atividades práticas
Almoço
Pausas para café
Workshop interativo
Mini tablet
T-shirt Risalat
Visita de campo
Certificado do programa
Passeio recreativo
Relatório do programa
Preço por participante£2.450Inscrever-se →