Change Management in Donor-Driven Reform Programs in Almaty

Обзор программы

Управление изменениями в программах реформ, финансируемых донорами, необходимо для того, чтобы государственные учреждения успешно принимали, реализовывали и закрепляли реформы, поддерживаемые международными партнерами по развитию. В таких сферах, как управление государственными финансами, государственное управление, модернизация закупок, цифровая трансформация и совершенствование предоставления услуг, реформы при поддержке доноров требуют глубоких изменений в процессах, культуре, системах подотчетности и поведении организаций. Однако даже самые сильные технические решения или хорошо выстроенные стратегии реформ могут потерпеть неудачу, если люди и организации, отвечающие за их реализацию, не подготовлены в полной мере и не получают поддержки на протяжении всего процесса изменений. Эта комплексная программа дает государственным служащим, командам ГРП и партнерам по развитию подходы, инструменты и лидерские методы, необходимые для управления сложными институциональными изменениями. Опираясь на лучшие мировые практики, такие как руководящие принципы Всемирного банка в области государственного управления и реформы государственного сектора, участники научатся диагностировать готовность к изменениям, работать с сопротивлением, координировать заинтересованные стороны с разными приоритетами и устранять разрыв между ожиданиями доноров и национальными реалиями. С помощью практических упражнений, реальных кейсов реформ и практических занятий по планированию программа помогает командам обрести уверенность, потенциал и стратегическое мышление, необходимые для эффективного продвижения реформ, сохранения их динамики и обеспечения долгосрочной устойчивости после завершения донорского проекта.

Host Country Profile Kazakhstan stands out as an exceptional host for this programme due to its impressive track record in public sector modernization, digital governance, and institutional reform. With nationally recognized initiatives in e-government, procurement transparency, and civil service transformation, Kazakhstan offers a living laboratory where participants can observe reform success in practice. Its strong partnerships with the World Bank, UNDP, Islamic Development Bank, and regional development institutions make it a regional hub for capacity building and policy innovation. Combined with Kuala Lumpur’s world-class infrastructure, accessibility, and professional environment, Kazakhstan provides the ideal setting for government teams to explore effective change management strategies and strengthen their ability to drive donor-funded reforms sustainably.

Delivered by Risalat Consultants International in Almaty, Kazakhstan, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

Программа предназначена для руководителей групп реализации проектов (ГРП) и руководителей команд, высокопоставленных государственных служащих, реализующих реформы при поддержке доноров, руководителей в сфере управления персоналом, обучения и институционального развития, а также всех, кто хочет получить практические и актуальные навыки в области лидерства, менеджмента и коммуникации.

Организации меняются быстрее, чем когда-либо: новые политики, технологии и ожидания граждан и партнеров. Именно руководители и менеджеры, способные задавать направление, формировать команды и управлять изменениями, превращают планы в результаты.

Delivered by Risalat Consultants International in Almaty, Kazakhstan, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• День первый: понимание изменений в условиях донорских программ
• День второй: разработка стратегии управления изменениями
• День третий: взаимодействие с заинтересованными сторонами и коммуникация
• День четвертый: лидерство, мотивация и работа с сопротивлением
• День пятый: институционализация изменений и закрепление результатов
• Сущность и масштаб реформ государственного сектора
• Почему изменения терпят неудачу: институциональная инерция, политическая экономия и несогласованные стимулы
• Донорские и государственные движущие силы изменений
• Стратегическое мышление и определение направления
• Руководство командами и их развитие
• Принятие решений и решение проблем
• Коммуникация и влияние

Программа предназначена для руководителей групп реализации проектов (ГРП) и руководителей команд, высокопоставленных государственных служащих, реализующих реформы при поддержке доноров, руководителей в сфере управления персоналом, обучения и институционального развития, а также всех, кто хочет получить практические и актуальные навыки в области лидерства, менеджмента и коммуникации.

The Growing Importance of Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty

Организации меняются быстрее, чем когда-либо: новые политики, технологии и ожидания граждан и партнеров. Именно руководители и менеджеры, способные задавать направление, формировать команды и управлять изменениями, превращают планы в результаты.

Сильное лидерство представляет собой набор практических навыков: принимать решения, общаться, вести переговоры, развивать людей и руководить изменениями. Этим навыкам можно научиться и совершенствовать их с помощью практики и обратной связи.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• Задавать четкое направление и приоритеты
• Руководить командами и мотивировать их в период изменений
• Эффективно общаться и вести переговоры
• Справедливо управлять эффективностью
• Принимать взвешенные решения в условиях давления

Сильные системы лидерства, менеджмента и коммуникации помогают организациям:

• Превращать стратегии в результаты
• Формировать мотивированные и компетентные команды
• Управлять изменениями с меньшим сопротивлением
• Улучшать отношения с партнерами и заинтересованными сторонами

This Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training?

Программа предназначена для:

• Руководители и руководители команд групп реализации проектов (PIU)
• Старшие государственные должностные лица, реализующие реформы, финансируемые донорами
• Руководители служб по управлению персоналом, обучению и институциональному развитию
• Советники и консультанты по реформе государственного сектора
• Специалисты по мониторингу, оценке и обучению (MEL)
• Координаторы донорских проектов и ответственные за наращивание потенциала
• Понимать динамику и сложность изменений в условиях реформ, финансируемых донорами
• Применять структурированные модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, Prosci) к реальным кейсам реформ
• Разрабатывать план управления изменениями, согласованный с рамками донорских проектов (ВБ, АБР, ПРООН, ЕС)
• Выстраивать эффективные стратегии коммуникации и взаимодействия с заинтересованными сторонами
• Преодолевать институциональное сопротивление и сохранять динамику реформ после завершения проектов
• Интегрировать процессы изменений с развитием потенциала, МиО и системами управления результатами

Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.

Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training Objectives

Upon successful completion of this Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training, participants will be able to:

• Объяснять современные подходы к лидерству в государственных и частных организациях
• Задавать направление и приоритеты для своей команды
• Руководить людьми, мотивировать и развивать их
• Принимать решения с помощью структурированных методов
• Ясно выражать мысли и влиять на других
• Вести переговоры и управлять конфликтами
• Планировать изменения и руководить ими
• Справедливо управлять эффективностью
• Составить личный план развития лидерских качеств

Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.

Содержание и структура программы

Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training Methodology

Learning Approach: 70% practice | 30% theory | Continuous reflection and peer learning

Программа сочетает:

• Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
• Региональные и международные кейсы
• Групповая работа и практические упражнения
• Симуляции и ролевые игры, где это уместно
• Обсуждение собственных задач участников
• Обмен опытом между организациями и странами
• Практические инструменты и шаблоны для работы
• Ежедневная рефлексия и планирование действий

Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.

Ожидаемые результаты

Upon completion of this Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training, participants will be able to:

• Задавать четкое направление и приоритеты
• Руководить командами и развивать их
• Принимать взвешенные решения
• Эффективно общаться и вести переговоры
• Руководить изменениями с меньшим сопротивлением
• Планировать собственное развитие как руководителя

Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.

Institutional Application of Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training

Программа помогает организациям укрепить:

• Лидерство и менеджмент
• Развитие команды
• Управление изменениями
• Коммуникация
• Управление эффективностью

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Планы команды
• Коучинг
• Планы изменений
• Коммуникация с заинтересованными сторонами
• Оценка результатов работы

Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.

Региональная актуальность и применение

Европа

Европейские организации применяют лидерство, менеджмент и коммуникацию в рамках детально проработанной нормативной базы и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.

Африка

По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды, работающие в сфере лидерства, менеджмента и коммуникации, все чаще действуют параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые требуют четких систем и доказательной базы. Программа помогает участникам адаптировать передовую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют растущие требования к лидерству, менеджменту и коммуникации. Участники изучают, как сформировать необходимый для этих планов потенциал в государственных органах и компаниях.

Азия

Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.

Тихоокеанский регион

Малые островные государства и страны Тихоокеанского региона сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа предлагает практичные и соразмерные подходы к лидерству, менеджменту и коммуникации, подходящие для небольших организаций.

Holding the programme in Almaty, Kazakhstan brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Профиль принимающей страны – Казахстан

Программы, семинары, ознакомительные поездки и учебные курсы в Алматы (Казахстан) от Risalat Consultants International

Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.

Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training Deliverables

Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.

До программы

• Предварительная оценка участников
• Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Readiness Assessment
• Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Resource Pack
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации

Во время программы

• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга
• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Comprehensive Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty Training Manual
• Самооценка лидерских качеств
• Шаблон плана развития команды
• Шаблон плана изменений
• Лист подготовки к переговорам
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Шаблон плана личного развития
• Руководство по коучинговой беседе
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Организации также могут заказать адаптированную корпоративную версию этой программы с проведением на своей территории или онлайн. Запросить предложение.

Common Challenges in Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty, And How This Training Helps

Как организациям задавать четкое направление и приоритеты?

Программа рассматривает этот вопрос в первый день («Понимание изменений в условиях донорских программ»): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и включают в свой план действий.

Как организациям руководить командами и мотивировать их в период изменений?

Программа рассматривает этот вопрос на второй день («Разработка стратегии управления изменениями»): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и включают в свой план действий.

Как организациям эффективно общаться и вести переговоры?

Программа рассматривает этот вопрос на третий день («Взаимодействие с заинтересованными сторонами и коммуникация»): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и включают в свой план действий.

Как организациям справедливо управлять эффективностью?

Программа рассматривает этот вопрос на четвертый день («Лидерство, мотивация и работа с сопротивлением»): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и включают в свой план действий.

Как организациям принимать взвешенные решения в условиях давления?

Программа рассматривает этот вопрос на пятый день («Институционализация изменений и закрепление результатов»): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и включают в свой план действий.

Часто задаваемые вопросы

When and where does the Change Management in Donor-Driven Reform Programmes in Almaty programme take place?

It runs from 19 Jul 2027 to 23 Jul 2027, in Almaty, Kazakhstan. The registration deadline is shown at the top of this page.

Кому стоит участвовать?

Программа предназначена для руководителей групп реализации проектов (ГРП) и руководителей команд, высокопоставленных государственных служащих, реализующих реформы при поддержке доноров, руководителей в сфере управления персоналом, обучения и институционального развития, советников и консультантов по реформе государственного сектора, а также всех, кто хочет получить практические навыки в области лидерства, менеджмента и коммуникации.

Получу ли я сертификат?

Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.

Можно ли провести эту программу только для нашей организации?

Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.

Нужен ли мне опыт в области лидерства, менеджмента и коммуникации?

Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.

Training courses in AlmatyManagement & Leadership training courses

Other dates and cities for this subject: Leadership and Change in the Public Sector training courses (44 upcoming dates).

Другие учебные курсы в Казахстане · Все программы в Азии · Полный календарь обучения

Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.