Capability and practice
The team may need applied learning or coaching: practical work on its own files, so people can apply the rules and methods with confidence.
适用对象
- 采购负责人和合同策略团队
- 超大型项目的项目管理办公室和业主工程师
- 编制项目采购战略（PPSD）的项目实施单位采购专员
- 交易顾问和PPP单位
您将获得
- 每个标段的合同模式及理由
- 市场采购方式（国际公开、国内公开、两阶段、短名单）
- 基于市场能力和界面的分标建议
- 规模、市场和界面风险标记
- 采购策略和采购计划的下一步措施
本工具的工作原理
- 构建基础
- FIDIC和NEC4中的合同策略实践（由谁设计、由谁承担工程量和地质风险、价格确定性与灵活性的权衡），以及世界银行PPSD的市场分析步骤。
- 评分
- 得分为没有规模、市场或界面风险标记的标段所占比例。
- 您的数据
- 您输入的内容仅保存在您的浏览器中，除非您将其保存到免费账户。只有在您打开结果时，我们才会收到您的姓名、电子邮箱和摘要。
- 信息来源核查
- 2026年11月（每月核查）
需要经过核验的结果？申请由Risalat开展独立评估。
培养这些技能的培训项目
内容与本工具所衡量领域相匹配的近期培训项目。您的结果将显示哪些项目最适合您的薄弱环节。
问题
为什么标段划分如此重要？
它决定了谁能投标、竞争程度如何、谁承担各项风险，以及业主需要管理多少界面。大型项目群的许多超支都始于标段过大、过小或界面过于复杂。
本工具会替我们选择采购方式吗？
本工具建议的是通常做法。您项目允许采用的方式和限额取决于融资方规则和您的采购计划。
涵盖哪些合同模式？
雇主设计的重新计量合同（FIDIC红皮书、NEC4选项B）、设计-施工（FIDIC黄皮书、NEC4选项A）、EPC/交钥匙（FIDIC银皮书）、目标成本（NEC4选项C）、供货、信息系统、咨询和基于绩效的运营维护。
依据
- 世界银行《投资项目融资借款人采购规则》及PPSD指南项目发展采购战略与市场分析。
- FIDIC合同条件，2017年第二版红皮书（雇主设计）、黄皮书（生产设备和设计-施工）、银皮书（EPC/交钥匙）。
- NEC4工程施工合同主要选项A至F（固定价格、目标成本和成本补偿）。
- ADB采购政策和《ADB借款人采购规则》亚洲开发银行，2017年，含后续更新。
信息来源核查时间：2026年11月。我们每月核查一次官方来源。
本工具仅供指导使用，并非正式评估、审计或法律意见。您的合同、融资方政策和国家法律始终优先适用。您项目允许采用的采购方式、限额和标准文件由融资方和国家规则规定。