Points clés
- Dates
- 1–5 févr. 2027 (5 jours)
- Lieu
- À confirmer, Singapour
- Frais par participant
- 4 650 £ (GBP)
- Paiement
- Sur facture et par virement bancaire
- Clôture des inscriptions
- 23 déc. 2026
- À qui s'adresse-t-il
- Unités de réforme de l'administration centrale et personnel des PMO ; directeurs de ministère et responsables de programme ; équipes de transformation numérique et d'administration électronique
- Certificat
- Certificat de participation
- Option intra
- Organisez-le pour votre équipe, à vos dates
Présentation du programme
Créer des unités de mise en œuvre numérique aide les gouvernements à traduire leurs stratégies de réforme en résultats mesurables, en renforçant la coordination, le suivi de la performance et l'exécution.
En Asie, au Moyen-Orient, en Afrique et en Océanie, les gouvernements lancent des programmes ambitieux de réforme et de transformation numérique. Pourtant, de nombreuses initiatives s'enlisent après leur approbation, faute de mise en œuvre cohérente, de coordination entre ministères, de responsabilités claires et de visibilité sur l'avancement.
Les unités de mise en œuvre numérique comblent cette lacune en offrant un mécanisme structuré pour gérer les portefeuilles de réformes, suivre les jalons de mise en œuvre, lever les blocages et garantir que les programmes prioritaires produisent des résultats tangibles.
Ce programme répond directement à ces réalités opérationnelles en guidant les participants dans la conception, la mise en place et le fonctionnement d'unités de mise en œuvre numérique, avec un accent sur la planification de la mise en œuvre, le suivi des résultats, la coordination interinstitutionnelle, la refonte des services et le changement institutionnel.
Plutôt que de se concentrer uniquement sur la technologie, la formation met l'accent sur l'exécution : comment les administrations s'organisent pour mettre en œuvre les réformes, gérer la performance et maintenir la dynamique dans des initiatives complexes et multisectorielles.
Les participants acquièrent une expérience pratique de la construction de cadres de mise en œuvre, de la conception de tableaux de bord des réformes, de la gestion des routines de mise en œuvre et de l'élaboration de plans d'action concrets pour rendre opérationnelles les unités de mise en œuvre numérique au sein de leurs institutions.
Ces approches s'inscrivent dans les pratiques de transformation numérique du secteur public promues par le Programme des Nations Unies pour le développement, qui aide les gouvernements à renforcer leurs systèmes de mise en œuvre et leur capacité à conduire les réformes.
Public cible
Le programme s'adresse tout particulièrement aux professionnels chargés de traduire des stratégies, des politiques et des engagements de réforme en résultats opérationnels grâce à des unités de mise en œuvre numérique structurées.
- Unités de réforme de l'administration centrale et personnel des bureaux de gestion de projet (PMO)
- Directeurs de ministère et responsables de programme
- Équipes de transformation numérique et d'administration électronique
- Responsables de la planification, du suivi et de la gestion de la performance
- Responsables de la prestation des services publics
- Unités de mise en œuvre des politiques et de coordination
- Responsables et conseillers de programmes de développement
- Responsables de réformes des collectivités locales
Cochez ce que votre équipe doit être capable de faire.
Objectifs du programme – Unités de mise en œuvre numérique
À l'issue de ce programme, les participants seront en mesure de :
- Comprendre le rôle et la structure des unités de mise en œuvre numérique dans la réforme de l'État
- Concevoir des modèles de mise en œuvre reliant les priorités politiques aux jalons de mise en œuvre
- Instaurer des routines de mise en œuvre, des systèmes de reporting et des mécanismes de remontée
- Élaborer des portefeuilles de réformes et des tableaux de bord de performance
- Renforcer la coordination interministérielle des programmes complexes
- Appliquer des méthodes de refonte de la prestation de services pour améliorer les résultats pour les citoyens
- Exploiter les données de mise en œuvre pour repérer les blocages et orienter les mesures correctives
- Intégrer la conduite du changement dans l'exécution des réformes
- Élaborer des feuilles de route institutionnelles pour pérenniser les unités de mise en œuvre numérique
- Élaborer des plans d'action concrets à mettre en œuvre au sein de leur organisation
Structure et contenu du programme – Unités de mise en œuvre numérique
- Pourquoi les réformes échouent : difficultés de mise en œuvre courantes
- Introduction aux unités de mise en œuvre numérique et aux systèmes de mise en œuvre
- Des politiques à l'exécution : traduire la stratégie en plans de mise en œuvre
- Modèles de gouvernance de la mise en œuvre et rôles institutionnels
- Définir les portefeuilles de réformes prioritaires
- Concevoir des feuilles de route et des jalons de mise en œuvre
- Concevoir des tableaux de bord et fiches de performance
- Suivi Rouge–Orange–Vert (RAG) et circuits de remontée des problèmes
- Reporting à la direction et systèmes d'aide à la décision
- Relier effets, produits et activités de mise en œuvre
- Modèles de mise en œuvre pangouvernementaux
- Gérer les interdépendances entre ministères et agences
- Remédier aux défaillances de coordination
- Cartographier les parcours des citoyens et repenser les services prioritaires
- Intégrer la prestation de services numérique et physique
- La conduite du changement dans la réforme du secteur public
- Gérer les risques de mise en œuvre et la lassitude face aux réformes
- Aligner les dirigeants et favoriser l'appropriation par le personnel
- Intégrer les unités de mise en œuvre numérique dans les structures de l'État
- Passer d'unités de projet à des capacités permanentes
- Travaux de groupe sur les cas de réforme des participants
- Concevoir des modèles opérationnels d'unités de mise en œuvre numérique
- Concevoir des tableaux de bord et des routines de mise en œuvre
- Examen par les pairs et retours d'experts
- Plans d'action institutionnels et feuilles de route de mise en œuvre
Contenu détaillé jour par jour
Premier jour – Fondamentaux de la mise en œuvre de l'action publique
- Pourquoi les réformes échouent : difficultés de mise en œuvre courantes
- Introduction aux unités de mise en œuvre numérique et aux systèmes de mise en œuvre
- Des politiques à l'exécution : traduire la stratégie en plans de mise en œuvre
- Modèles de gouvernance de la mise en œuvre et rôles institutionnels
- Définir les portefeuilles de réformes prioritaires
Deuxième jour – Planification de la mise en œuvre & suivi des résultats
- Concevoir des feuilles de route et des jalons de mise en œuvre
- Concevoir des tableaux de bord et fiches de performance
- Suivi Rouge–Orange–Vert (RAG) et circuits de remontée des problèmes
- Reporting à la direction et systèmes d'aide à la décision
- Relier effets, produits et activités de mise en œuvre
Troisième jour – Coordination interinstitutionnelle & refonte de la prestation de services
- Modèles de mise en œuvre pangouvernementaux
- Gérer les interdépendances entre ministères et agences
- Remédier aux défaillances de coordination
- Cartographier les parcours des citoyens et repenser les services prioritaires
- Intégrer la prestation de services numérique et physique
Quatrième jour – Gérer le changement, les risques & l'institutionnalisation
- La conduite du changement dans la réforme du secteur public
- Gérer les risques de mise en œuvre et la lassitude face aux réformes
- Aligner les dirigeants et favoriser l'appropriation par le personnel
- Intégrer les unités de mise en œuvre numérique dans les structures de l'État
- Passer d'unités de projet à des capacités permanentes
Cinquième jour – Laboratoire appliqué de mise en œuvre & plan d'action
- Travaux de groupe sur les cas de réforme des participants
- Concevoir des modèles opérationnels d'unités de mise en œuvre numérique
- Concevoir des tableaux de bord et des routines de mise en œuvre
- Examen par les pairs et retours d'experts
- Plans d'action institutionnels et feuilles de route de mise en œuvre
- Collecter
- Nettoyer
- Stocker
- Analyser
- Décider
Méthodologie de la formation sur les unités de mise en œuvre numérique
Ce programme repose sur une approche pédagogique très appliquée, centrée sur la pratique, qui associe :
- Sessions techniques interactives
- Études de cas réelles de réformes publiques
- Exercices de groupe et simulations
- Ateliers sur les tableaux de bord de mise en œuvre
- Ateliers pratiques de refonte des services
- Apprentissage entre pairs et retours d'experts
- Modèles pratiques et listes de contrôle de mise en œuvre
Résultats attendus
Grâce à ce programme, les participants renforcent leur capacité à concevoir, mettre en place et pérenniser des unités de mise en œuvre numérique qui traduisent les priorités de réforme en résultats mesurables.
- Renforcer la capacité institutionnelle à mettre en œuvre les réformes publiques
- Améliorer la coordination entre ministères et agences
- Élaborer des cadres de mise en œuvre et des outils de performance concrets
- Améliorer la visibilité sur l'avancement de la mise en œuvre des réformes
- Réduire les retards d'exécution et les blocages de mise en œuvre
- Gagner en assurance dans la gestion de portefeuilles de réformes complexes
- Produire des plans concrets pour créer ou renforcer des unités de mise en œuvre numérique
Les participants repartent équipés pour contribuer à une meilleure exécution de l'action publique, à la redevabilité et à l'impact des réformes. Ces outils sont conçus pour favoriser la création et le fonctionnement efficaces d'unités de mise en œuvre numérique au sein des institutions publiques.
Les participants qui s'intéressent aux systèmes de prestation de services publics pourront également découvrir notre Atelier sur la prestation des services municipaux & la gouvernance locale.
4 650 £ par participant · facture et virement bancaire · remise pour les groupes de 5 personnes ou plus
Cinq personnes ou plus d'une même organisation : demandez le tarif de groupe lors de votre demande de facture.
À partir de dix participants, une version intra pour votre institution peut revenir moins cher par personne. Demander un devis intra.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
Application institutionnelle
Les participants repartiront avec des outils structurés et des plans d'action pour créer ou renforcer des unités de mise en œuvre numérique au sein des ministères et des unités de réforme, au service d'un meilleur pilotage de la mise en œuvre, de la gestion de la performance et de la capacité institutionnelle d'exécution.
Profil du pays d'accueil
Singapour est reconnue internationalement comme une plaque tournante de l'innovation dans le secteur public, de la gouvernance numérique et des réformes publiques axées sur les résultats. Forte d'une solide expérience en matière de coordination pangouvernementale, de modernisation de la prestation de services et de gestion de la performance, Singapour offre un cadre d'apprentissage idéal pour créer des unités de mise en œuvre numérique. Organiser le programme à Singapour permet aux participants de découvrir des systèmes de mise en œuvre matures, une infrastructure numérique avancée et des pratiques de réforme concrètes, dans un cadre neutre et professionnel largement reconnu par les partenaires au développement. Son excellente desserte, ses procédures de visa simplifiées et sa réputation d'excellence en matière de gouvernance font de Singapour une destination privilégiée pour les fonctionnaires qui suivent des programmes de renforcement des capacités institutionnelles.
Livrables de la formation
Avant le programme
- Évaluation des besoins avant la formation
- Note d'information sur le programme et documents préparatoires
- Autoévaluation de la préparation à la mise en œuvre
- Conseils logistiques et pratiques de participation
Pendant le programme
- Séance de réseautage d'accueil avec les formateurs et les participants
- Hébergement avec petit-déjeuner
- Kit de formation complet comprenant le manuel du cours, les fournitures et les supports du programme
- Modèles de conception d'unités de mise en œuvre numérique et outils de tableau de bord de mise en œuvre
- Exercices pratiques en groupe, simulations et laboratoires de routines de mise en œuvre
- Études de cas réelles de réformes publiques et ateliers d'application
- Ateliers animés par un formateur sur les mécanismes de coordination et le suivi de la performance
- Accès à des outils numériques et à des cadres de systèmes de mise en œuvre
- Déjeuner et pauses-café quotidiens
- Discussions entre pairs guidées et séances de retours d'experts
- Projets de cadres de mise en œuvre, de mécanismes de remontée et de plans d'action élaborés pendant les ateliers
- Certificat de participation
- Distinction de participation au programme
Après le programme
- Documents de référence après la formation
- Modèles et outils de mise en œuvre actualisés
- Conseils pour la mise en place d'unités de mise en œuvre numérique
- Recommandations pratiques pour l'exécution des réformes
- L'accompagnement se poursuit autour de la pérennisation des unités de mise en œuvre numérique en tant que mécanismes permanents de l'action publique.
Pour une approche plus large des cadres politiques intégrés et de la planification de l'adaptation au climat, découvrez notre programme Adaptation au changement climatique & gestion intégrée des ressources en eau.
Le nombre de places est limité afin de garantir des échanges de qualité et des acquis pratiques. Une inscription anticipée est recommandée aux professionnels de l'administration impliqués dans la mise en œuvre des réformes et la transformation du secteur public.
Tous les programmes à SingapourPlus de programmes Gouvernance, risques & conformité
Pourquoi Singapour pour ce programme
Singapour est réputée pour l'efficacité de ses services publics, son administration électronique et son urbanisme, autant d'atouts pour les visites d'étude.
La formation à la création d'unités de mise en œuvre numérique pour la réforme de l'État – Des politiques aux résultats de février 2027 réunit des responsables et des professionnels de toute l'Asie et d'ailleurs. Les séances associent de courts exposés, des études de cas et des travaux de groupe sur les dossiers des participants ; une visite d'étude auprès des institutions de la ville peut être ajoutée sur demande.
Accès : aéroport de Changi (SIN).
Vérifiez si vous avez besoin d'un visa avec le vérificateur de visa gratuit, et demandez une lettre d'invitation une fois inscrit.
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